多选题全面薪酬战略的特点是（）。A战略性B激励性C灵活性D创新性E原则性

题目

多选题

全面薪酬战略的特点是（）。

战略性

激励性

灵活性

创新性

原则性

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第1题：

建立全面薪酬管理战略的主要步骤包括( )。

A．进行薪酬调查

B．评价薪酬的含义

C．制定与企业战略相匹配的薪酬决策

D．执行战略性薪酬决策

E．对薪酬系统的匹配性进行再评价

正确答案：BCDE
解析：建立全面薪酬管理战略主要可以分为四个步骤：一是评价薪酬的含义；二是制定与企业战略相匹配的薪酬决策；三是执行战略性薪酬决策；四是对薪酬系统的匹配性进行再评价。

第2题：

建立全面薪酬战略的步骤主要分为()。

A:搜集相关数据
B:评价薪酬的含义
C:制定与企业战略相匹配的薪酬决策
D:执行战略性薪酬决策
E:对薪酬系统的匹配性进行再评价

答案：B,C,D,E

解析：

建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步：①评价薪酬的含义；②制定与企业战略相匹配的薪酬决策；③执行战略性薪酬决策；④对薪酬系统的匹配性进行再评价。

第3题：

以下对全面薪酬战略的说法错误的是( )。

A．全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构

B．以成本控制为中心

C．与传统薪酬战略相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性

D．在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略

正确答案：D
解析：全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

第4题：

什么是全面薪酬战略？全面薪酬管理战略的主要特征是什么？它与传统薪酬战略的区别在哪里？

正确答案: ①根据心得精经营环境和企业战略指定心得俄薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。
②战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。
③与传统薪酬战略相比，他强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得全力；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。因此，在全面薪酬战略下，不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。

第5题：

建立全面薪酬战略的步骤不包括（）。

A.评价薪酬的含义
B.进行人员配备的设计
C.对薪酬系统的匹配性进行再评价
D.执行战略性薪酬决策

答案：B

解析：

本题考查全面薪酬战略。建立全面薪酬战略主要可以分为四个步骤：评价薪酬的含义；制定与企业战略相匹配的薪酬决策；执行战略性薪酬决策；对薪酬系统的匹配性进行再评价。B项是组织设计的步骤。

第6题：

建立全面薪酬战略的步骤主要可分为（）。

A.评价薪酬的含义

B.收集相关数据

C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策

D.执行战略性薪酬决策

E.对薪酬系统的匹配性进行再评价

正确答案：ACDE
[答案]：ACDE
[解析]：本题考查建立全面薪酬战略的步骤，共四点，即选项ACDE。参见教材P113

第7题：

建立全面薪酬战略中的薪酬决策包括（）。

A.薪酬体系
B.薪酬水平
C.薪酬结构
D.薪酬管理过程
E.薪酬保密

答案：A,B,C,D

解析：

制定与薪酬战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等。

第8题：

企业薪酬战略包括（） A．岗位薪酬战略 B．绩效薪酬战略 C．全面薪酬战略 D．岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 E．局部薪酬战略

正确答案：ABCD

第9题：

全面薪酬战略的特性有哪些？

正确答案: ①战略性；
②激励性；
③灵活性；
④创新性；
⑤沟通性；

第10题：

为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？

正确答案: 由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的吞服体系和官僚结构，以客户落单度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
传统薪酬战略存在的一些问题：
1）传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。
2）基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法，对于强调流程和速度组织来说却不适用。
3）90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。
4）新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。
5）全面薪酬管理战略的基本理念：
6）以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性；
7）以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪；
8）风险分担的伙伴关系而不是既得权力；
9）弹性的贡献机会而不是工作；
10）横向晋升而不是纵向的职业发展通道；
11）就业能力而不是就业保障性；
12）团队贡献而不是个人贡献。

全面薪酬战略的特点是（）。

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