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根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（  ）。

题目
不定项题
根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（  ）。
A

以系统为中心的变革

B

以人员为中心的变革

C

以结构为中心的变革

D

以技术为中心的变革

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第1题：

该设计院变革后的组织结构形式属于( )。

A．行政层级式结构

B．职能制结构

C．矩阵式结构

D．事业部制结构


正确答案：C
解析：矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，即设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组)，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。

第2题：

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于（ ）

A．以人员为中心的变革

B．以结构为中心的变革

C．以技术为中心的变革

D．以系统为中心的变革


正确答案：D

第3题：

根据上述描述，公司所进行的组织变革属于( )。

A．以人员为中心的变革

B．以结构为中心的变革

C．以技术为中心的变革

D．以系统为中心的变革


正确答案：B
解析：以人员为中心的变革就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为；以结构为中心的变革包括重新划分、合并新部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任权力等等；以技术为中心的变革是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革的目的；以系统为中心的变革以系统的观点来考虑整个组织的变革，比如变革某一因素，要考虑其他因素的影响，考虑组织系统内外部环境的平衡等等。

第4题：

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（ ）组织文化。


A.学院型


B.俱乐部型

C.堡垒型


D.棒球队型

答案：D
解析：
本题考查组织文化的类型（桑南菲尔德提出）。

组织文化的类型：

学院型：（1）为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步；

（2）喜欢雇佣年轻的大学毕业生

（3）提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专业化工作

俱乐部型：（1）重视适应、忠诚感和承诺

（2）资历是关键因素，年龄和经验至关重要

（3）把管理人员培养成通才。

棒球队型：（1）鼓励冒险和革新

（2）招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人

（3）薪酬制度以员工绩效水平为标准

（4）对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作

（5）重视创造发明

堡垒型：（1）着眼于公司的生存

（2）工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。

根据案例，勘察设计院打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。所以C正确。

第5题：

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。实现组织目标的手段是（ ）。

A.组织设计
B.组织结构
C.职权结构
D.部门结构

答案：B
解析：
组织结构是实现组织目标的一种手段。

第6题：

某勘察设计院同某工厂签订了建设工程勘察合同，规定勘察费为10万元，根据有关法规定，某工厂最多可向勘察设计院交付（）定金。

A.1万元

B.2万元

C.3万元

D.4万元


参考答案：A

第7题：

某单位为方便员工上班,与相邻的设计院达成协议,该单位员工可从设计院小门出入,通过设计院道路回家,不再和以前一样绕道通行,为此,单位每年支付设计院人民币2万元。该单位和设计院设定的是相邻关系还是地役权。结合此案例,请回答相邻关系和地役权的概念并进行比较。


正确答案：该单位和设计院设定的是地役权。相邻关系不是一种独立的物权;地役权是一种独立的物权(属用益物权)。相邻关系的发生基于法律的规定;地役权是通过当事人签订合同产生的。相邻关系视法律为相邻的不动产所有人、使用人行使不动产所有权、使用权提供了最低限度的便利和容忍义务;地役权的内同由当事人自由约定。相邻关系的权利取得是无偿的;地役权合同是有偿的。总的来说，相邻关系要求的程度较低，都是来保障不动产使用来说的(如房屋使用时最基本的采光、通风、通行、排水等等，说的夸张一点，如果相邻关系受到侵害，则不动产在某种程度上不能使用);而地役权要求较高，主要是提升不动产价值来说的(如向远处眺望、便利的通行等等，如果不严谨的说，地役权收到侵害，则不动产的价值会降低到普通不动产的一般价值，但不会影响使用)。

第8题：

根据上述的描述，该设计院进行的变革属于( )。

A．以技术为中心的变革

B．以结构为中心的变革

C．以人员为中心的变革

D．以系统为中心的变革


正确答案：D
解析：根据题中所述，可以看出该院院长是以系统为中心进行变革的。组织是一个相互依存、相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面，因此，必须以系统观的观点来考虑整个组织的变革，在变革某一因素时，必须注意到它对其他因素的影响，考虑其他因素作何种相应的变革。

第9题：

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长对各项管理制度和方法进行设计。组织设计从形式上分为（ ）。


A.分工协作关系

B.职能结构设计

C.静态设计

D.动态设计

答案：C,D
解析：
本题考查组织结构设计。

组织设计的分类（从形式上划分）

（1）静态设计（古典的组织设计理论）只对组织结构进行的设计

（2）动态设计（现代的组织设计理论）对组织结构进行的设计 + 对运行制度进行的设计

所以CD 正确。

AB为干扰项，其中分工协作关系是组织关系的本质。与题干不符，错误。

第10题：

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
[问题1][不定项选择题]
为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（ ）。

A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计

答案：C,D
解析：
组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。

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