Monte Carlo仿真是动态仿真。()

题目
判断题
Monte Carlo仿真是动态仿真。()
A

B

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相似问题和答案

第1题:

能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是()

A.SPC分析

B.GERT

C.CPM

D.MONTE CARLO分析


参考答案:C

第2题:

CNP LTE的Monte Carlo仿真的主要过程是进行多个Snapshot,而后对结果进行收集,得到网络在一定负载状态的性能指标。()


标准答案:对

第3题:

Monte Carlo simulation:

A Was originally developed by Dr. Carlo

B Is a European technique for assessing project risks

C assumes the future risk events will occur at random according to predetermined probability distributions

D is a technique to stimulate create risk event resolution

E A, B and C only


正确答案:C

第4题:

Is requirements engineering,requirements elietation is the practiceof collecting the requirements of a system frce users,customers and other stakeholders. Is the following practices ()is rarely used in requirements elicltation

A.brain storning

B.interview

C.questionnaire

D.monte carlo analysis


正确答案:D

第5题:

● In requirements engineering,requirements elicitation is the practice of collecting the requirements of a system from users,customers and other stakeholder. In the following practices,__(73)__is rarely used in requirements elicitation.

(73)A.brain storming B.interview

C.questionnaire D.Monte Carlo analysis


正确答案:D
在需求工程,需求获取是从用户,客户和其他干系人收集一个系统的需求的做法。下列做法中,蒙特卡罗分析是很少用于需求获取。

第6题:

CNP LTE的Monte Carlo仿真的主要过程是进行多个[],而后对结果进行收集,得到网络在一定负载状态的性能指标


参考答案:[Snapshot]

第7题:

蒙特卡罗(Monte Carlo)算法是一种常用的(55)算法。

A.确定性

B.近似

C.概率

D.加密


正确答案:C
解析:概率算法的基本特征是对所求解问题的同一实例用同一概率算法求解两次可能得到完全不同的效果。它大致分4类:数值概率算法、蒙特卡罗算法、舍伍德(Sherwood)算法、拉斯维加斯(LasCegas)算法。

第8题:

27 Monte Carlo simulation:

A. Was originally developed by Dr. Carlo

B. Is a European technique for assessing project risks

C. assumes the future risk events will occur at random according to predetermined probability distributions

D. is a technique to stimulate create risk event resolution

E. A, B and C only


正确答案:C

第9题:

Monte Carlo仿真是动态仿真。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案: 错误

第10题:

在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A:会议评审和MONTE CARLO分析
B:项目月报和旁站
C:进度报告和旁站
D:挣值管理和会议评审

答案:D
解析:
成本控制的一个重要部分,是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,即:计划值(Ptanned Value,PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值(Eamed Value,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成