多选题确定权重的常用方法有（）。A特尔菲测定法B因素成对比较法C层次分析法D总分频率曲线法E数理统计法

题目

多选题

确定权重的常用方法有（）。

特尔菲测定法

因素成对比较法

层次分析法

总分频率曲线法

数理统计法

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第1题：

(2016年5月)简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

答案：

解析：

P234—236
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下：
①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第2题：

目前用于确定指标权重的方法很多，归纳起来，有（）和（）两类，前者主要包括（），Satty权重法等。
主观定权法；客观定权法；专家评分法
略

第3题：

权重确定的具体方法有( )

A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重

B.主管人员依据个人经验分配权重

C.确定各项关键绩效指标的权重

D.请专家分配权重，取多数原则

E.确定各项工作目标完成效果的权重

参考答案ABC

第4题：

确定权重的方法有哪些？

正确答案: （一）经验判断法
由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法称为经验判断法。
经验判断法是一种非常简单的定性分析方法。这种方法的主要优点是：决策效率高、成本低，非常容易操作；其主要缺点是：主观性太强、客观性不够，对决策能力要求很高，权重分配的准确性不高，容易导致员工的质疑和不满。所以，这种方法通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）。
（二）按照重要性排序法
按重要性排序法是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。
（三）对偶比较法
（四）三维确定法
三维确定法是一种定性与定量相结合的权重确定方法。三维确定法认为，决定一个指标权重的主要因素有三个：在目前现有资源配置和条件下，该指标可实现程度、重要程度和紧急程度。只有三者综合起来才能得出合理的权重系统。
（五）倍数加权法
（六）权值因子判断法
（七）层次分析法

第5题：

多目标决策时常常要确定各个目标的权重，权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定，试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。

正确答案:主观赋权方法的优点是专家可以根据实际问题，较为合理地确定各指标之间的排序，也就是说尽管主观赋权法不能准确地确定各指标的权系数，但在通常情况下，主观赋权法可以在一定程度上有效地确定各指标按重要程度给定的权系数的先后顺序。该类方法的主要缺点是主观随意性大，选取的专家不同，得出的权系数也不同；这一点并未因采取诸如增加专家数量、仔细选专家等措施而得到根本改善。因而，在某些个别情况下应用一种主观赋权法得到的权重结果可能会与实际情况存在较大差异。客观赋权法的研究时间比较短暂，还很不完善，它不具有主观随意性，不增加对决策分析者的负担，决策或评价结果具有较强的数学理论依据。但这种赋权方法依赖于实际的问题域，因而通用性和决策人的可参与性较差，没有考虑决策人的主观意向，且计算方法大都比较繁锁。

第6题：

简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

答案：

解析：

(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下： ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第7题：

确定权重确定的方法，使用主观经验法在进行权重分配时，应注意哪些方面（）。

A、权重分配的合理性
B、权重分配的整体性
C、权重分配的变通性
D、权重数值的模糊性
E、权重数值的归一性

正确答案:A,C,D,E

第8题：

定性权重确定法最常用的方法是

A、选题小组访谈

B、德比克法

C、特尔菲法

D、个人深入访谈

E、专题小组访谈

参考答案：C

第9题：

确定权重的主要方法有两种：专家会议法和（）。

正确答案:简化特尔裴法

第10题：

设计评价指标权重时，常用的方法有（）、（）、（）、（）、（）

正确答案:经验判断法；重要性排序法；对偶比较法；倍数加权法；层次分析法

确定权重的常用方法有（）。

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