不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是()

题目

不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是()

  • A、专家直观判定法
  • B、排序法
  • C、层次分析方法
  • D、配比比较法
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题:

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动。

A、构建指标体系

B、分配指标权重

C、确定绩效目标值

D、选择计分方法


正确答案:ABCD

第2题:

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是( )。

A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

答案:D
解析:
特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用。选项A错误。绩效考核指标的权重不能通过问卷调查法确定。选项B错误。绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成。选项C错误。

第3题:

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )

A. 确定关键绩效指标的评分标准

B. 确定关键绩效指标的等级

C确定每个绩效指标的等级的分数

D确定关键绩效指标的尺度


参考答案:A

第4题:

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。


正确答案:正确

第5题:

(2016年5月)简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)


答案:
解析:
P234—236
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第6题:

绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。

A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订

答案:B
解析:
绩效考核指标体系的设计步骤:(1)通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标(2)粗略划分绩效指标的权重(3)通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系(4)对绩效考核指标体系进行修订

第7题:

在绩效考核指标体系中,对各项指标重要程度进行权衡和评价的是()。

A:绩效考核指标
B:绩效考核指标权重
C:绩效考核指标评价标准
D:绩效考核指标评价方法

答案:B
解析:
绩效考核指标体系包括:①绩效考核指标,是指对员工绩效进行考核与评价的项目;②绩效考核指标权重,是对于各项指标重要程度的权衡和评价;③绩效考核指标评价标准,是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平,是一种被期望达到的水平。

第8题:

权重确定的具体方法有( )

A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重

B.主管人员依据个人经验分配权重

C.确定各项关键绩效指标的权重

D.请专家分配权重,取多数原则

E.确定各项工作目标完成效果的权重


参考答案ABC

第9题:

简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)


答案:
解析:
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下: ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第10题:

简述绩效评估通用指标的权重设置方法。


正确答案:在对多维度指标进行评价时,指标数量较多,这些评价指标对于评价的对象,所起的作用有大有小。应该给每项指标的权值进行设定。对评估指标中各项定量指标,应该根据指标各项因素进行排序,通过回归分析确定其权值,所以一切有关排序的处理也可当做权值的处理方法。而对于指标模型中的大多数定性指标,可以采用专家直观判定法确定其权值。

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