施工合同交底的主要目的和任务有（　）。

2020新版教材P42页
施工准备阶段的主要任务：
1.审查施工单位选择的分包单位的资质；2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3.参与设计单位向施工单位的设计交底；4.
审查施工组织设计；5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

2020教材P254 / 2019教材P251
合同管理的主要工作内容有:根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

合同交底的程序为逐级进行交底，逐级分解合同任务。通常而言，合同交底的程序包括：①编制合同交底方案；②事项答疑；③意见反馈及合同完善。

本题主要考查建设工程施工合同交底。

建设工程施工合同交底的目的和任务包括：

（1）对合同的主要内容达成一致理解；

（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；

（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；

（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；

（5）明确成本目标和消耗标准；

（6）明确相关事件之问的逻辑关系；

（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；

（8）明确完不成任务的影响和法律后果；

（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

根据（5）（8）（6）（4）可得出本题答案。

综上所述，本题正确答案为ABDE。

2020教材P314 / 2019教材P310
合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

2018新教材P443-44，施工准备阶段的主要任务：1.审查施工单位选择的分包单位的资质；2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3.参与设计单位向施工单位的设计交底；4.审查施工组织设计；5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

（1）技术交底分三级进行，另外两级分别是：
第二级：项目分部分项工程技术交底应分别进行，由各分部分项主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。
第三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。
（2）第一级交底还包括：施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求；主要施工设备的能力要求和配置；主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等。
（3）技术交底应采用书面交底的方法。主要要求有：
施工技术交底以书面的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法；项目总工在交底前应按照交底内容写出书面材料，交底后应由接受交底的人员履行签字手续；各分部分项主管工程师在交底前应写出书面材料，并经项目总工审核，交底后应由接受交底的人员签认。

本题的考点为施工合同交底的目的和任务。施工合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解；(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；(4)明确各项工作或各个工程的工期要求；(5)明确成本目标和消耗标准；(6)明确相关事件之间的逻辑关系；(7)明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；(8)明确完不成任务的影响和法律后果；(9)明确合同有关各方的责任和义务。

2018版教材P266
发包人的责任与义务有许多，最主要的有：(1)图纸的提供和交底(7)提供施工现场(11)支付合同价款(12)组织竣工验收；