在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实

建设工程项目目标控制措施中，实施主动控制，可以采取以下措施：①详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。②识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。③用科学的方法制订计划。④高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。⑤制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。⑥计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。⑦沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。AB两项属于被动控制措施的内容。

本题考查的是目标控制。为实现三大目标控制，采取的技术措施包括：需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。选项B属于合同措施。选项C属于组织措施。选项D属于经济措施。参见教材P144～145。

2020版教材P131-135
本题考查的是目标控制。三大目标控制的组织措施包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位(部门)之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

本题考查的是目标控制的前提工作。选项E的正确说法为“计划制定得越明确、越完善，目标控制效果就越好”。（本知识点新教材已经删除）

本题考查的是目标控制。选项A属于三大目标控制的组织措施。选项B属于三大目标控制的技术措施。选项C属于三大目标控制的合同措施。参见教材P144～145。

合同控制的技术措施主要包括：加强合同管理，加强组织、指挥和协调，以保证合同进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经监理工程师严格审查后补进合同文件；加强风险管理，在合同中要充分考虑风险因素及其对进度的影响和处理办法。

2020版教材P 134
经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。