单选题建设工程项目进度控制的管理措施不包括（）。A 重视信息技术的应用B 选择承发包模式C 用工程网络计划的方法编制的进度计划D 编制项目进度控制的工作流程

主要考察的是：施工方进度控制的管理措施。施工方进度控制的管理措施如下：(l)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。(4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。(5)应重视信息技术。可见，正确选项是BD。A属于经济措施；C属于组织措施，E属于组织措施。

本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。选项A是管理措施，选项C是组织措施。参见教材54～155。

C选项属于组织措施，D选项属于技术措施。

本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项B属于组织措施选项D属于经济措施。

施工方进度控制的组织措施如下。(4)应编制施工进度控制的工作，如：

本题主要考查项目进度控制中的管理措施。

项目进度控制中的管理措施包括：

（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

（5）应重视信息技术进进度控制中应用。

本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施 工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素广为实现进度 目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。