确定组织目标
制订考核标准
确定工作流程
工作岗位与工作职责确定
第1题：
在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的( )
A集权与分权统一的原则
B专业分工与协作统一的原则
C系统化管理的原则
D弹性结构原则
第2题：
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。
①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A．①～②～③～④
B．②～①～③～④
C．②～①～④～③
D．①～②～④～③
第3题：
在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。
A．制订考核标准
B．确定工作流程
C．确定项目工作内容
D．确定工作岗位与职责
第4题：
第5题：
第6题：
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（ ）。
A．组织形式确定后，工作流程就完全明确B．
B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E．组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
BCE组织形式确定后，大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。
第7题：
第8题：
1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间
的步骤是()。
A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计
C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流
第9题：
第10题：