对于新产品开发来说，项目的成果是（）。

对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线是测试报告。

就房地产开发投资来说，投资回收主要是指开发商所投入的总开发成本的回收，而其投资回报则主要表现为开发利润。

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;新产品开发的目标般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。采取这种战略，必须以雄厚的财力和很强的科研力量为支撑，不仅要不断地在研究与开发方面有巨大的投入，而且还要承担一定的市场风险。但是，采取这种战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以，实力雄厚的大企业可选择这种战略。

企业可以根据自己的具体情况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：进取战略；紧随战略；保持地位战略；冒险战略。

建立基线的目的及其在项目实施中的应用配置项的识别是配置管理活动的基础，也是制定配置管理计划的重要内容。软件配置项分类软件的开发过程是一个不断变化着的过程，为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化，软件配置管理引入了“基线”这一概念。根据这个定义，我们在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。测试报告虽然是一个报告，但，它更是测试阶段的重要“工作成果”。

建立基线的目的及其在项目实施中的应用配置项的识别是配置管理活动的基础，也是制定配置管理计划的重要内容。软件配置项分类软件的开发过程是一个不断变化着的过程，为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化，软件配置管理引入了“基线”这一概念。根据这个定义，我们在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。测试报告虽然是一个报告，但，它更是测试阶段的重要“工作成果”。