问答题试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。

题目
问答题
试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。
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相似问题和答案

第1题:

分析电视广告的优势与劣势。


正确答案: (1)电视广告的优势:
①电视是唯一能够进行动态演示的感情型媒体,冲击力、感染力强。
②穿透力强,到达率高。电视广告可以迅速穿越空间到达电波覆盖的任何区域,直接进入亿万家庭。电视广告带有一定的“强制性”,因而穿透力强,到达率高。
③与生活最为贴近。电视传播的内容是现实的延伸,人们离不开电视,也离不开为生活提供各种讯息的电视广告。
(2)电视广告的劣势:
①信息量小,转瞬即逝。由于电视广告一般只有15秒、30秒,信息量是极其有限的。电视广告不能保留、传阅和反复观看,所以不便记忆。
②受收视环境的影响大,不易把握传播效果。电视机需要一个适当的收视环境,它包括观众的多少、距离电视机荧屏的远近、观看的角度及电视音量的大小、器材质量以至电视机天线接受信号的功能如何,都直接影响着电视广告的收视效果。
③费用昂贵。一是电视广告片本身的制作成本高,周期长;二是播放费用高。

第2题:

我国特许经营家族企业的劣势有哪些?


正确答案: (1)个人独裁
(2)任人唯亲
(3)小富即安
(4)缺乏有效的创新机制

第3题:

项目优势、劣势分析包括( )。

A.自然资源占有的优势、劣势 B.工艺技术和设备的优势、劣势 C.规模效益的优势、劣势 D.价格的优势、劣势 E.项目方案的优势、劣势


正确答案:ABCD

竞争力分析可以依据波特提出的五种竞争力模型或普拉哈拉德与哈默尔提出的核心竞争力理论进行。具体项目优劣势分析内容如下。
(1)自然资源占有的优势、劣势。(2)工艺技术和装备的优势、劣势。(3)规模效益的优势、劣势。(4)新产品开发能力的优势、劣势。(5)产品质量性能的优势、劣势。(6)价格的优势、劣势。(7)商标、品牌、商誉的优势、劣势。(8)项目区位的优势、劣势。(9)人力资源的优势、
劣势。

第4题:

试说明领导的五种风格的优势与劣势?


正确答案: ①老虎型:主要特点是决策者具有高度的权威性和强制命令性作风,不喜欢他人说三道四,经常个人包办一切。优势:在紧急和灾难情况下有很强的指挥和应急能力。劣势:导致单位的工作场所非常平静,工作人员生怕犯规错位而被批评,他们之间很少交流和质疑,整体技术水平低下。
②企鹅型:决策者的领导作用与能力体现不够,威信不太高,过于依赖单位群体的力量,无关紧要的交流与沟通太多而无效。优势:与群众关系很好,能团结互助。劣势:导致单位人员在工作中相互间的质疑过少且反映迟钝,由于职业方面的要求不太高而产生工作人员的技能要求和标准较低等现象。
③蜗牛型:决策者根本没有威信和领导能力,自己也不愿意承担工作的责任与义务。劣势:单位人员无法得到决策者的领导和进行交流沟通,从而因工作任务不明确难以发挥作用,要求太低使整个单位人员技术太低下,无法适应工作需求。
④鲸鱼型:决策者具有威信和领导力,特别是他们具有明确的奋斗目标和极佳的沟通能力,对个人与团队人员的工作技能要求很高,相互间团结互助。优势:使单位全体人员具有共同的工作目的,良好的团队精神和工作技能,完全能适应多变的或复杂的工作环境与要求。
⑤绵羊型:属于中庸之道式管理,即工作能力和人际交流均中等,从表面上看,绵羊型似乎有些软弱,实际上是有这种领导风格的人往往柔中有刚。同时,管理者对技能和员工都能够给予适当程度的关心。

第5题:

试比较集中采购与分散采购的优势与劣势,并分析应如何选择?


正确答案: 集中采购的优势:
(1)有利于获得采购规模效益,降低进货成本和物流成本,争取主动权。
(2)易于稳定企业与供应商之间的关系,得到供应商在技术开发、贷款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
(3)集中采购责任很大,采取公开招标、集体决策的方式,可以有效遏制腐败。
(4)有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展,同时也有利于提高工作效率。
(5)如果采购决策都集中控制的话,所购物料就比较容易达到标准化。
(6)减少了管理上的重复劳动,这样就不必让每一个部门的负责人都去填采购订单,只需采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了。
(7)可以节省运费和获得供应商折扣。
(8)在物资短缺时,不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨。
(9)对于供应商而言,这也以推动其有效管理。
集中采购的缺点有:
(1)采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应;
(2)非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益;
(3)采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认,物料转运等费事耗时。
分散采购的优势:
(1)对利润中心直接负责;
(2)对于内部用户有更强的顾客导向;
(3)较少的官僚采购程序;
(4)较少需要内部协调;
(5)与供应商直接沟通。
分散采购的劣势:
(1)采购能力分散,缺乏规模经济’
(2)缺乏对供应商统一的态度;
(3)分散的市场调查;
(4)在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限;
(5)对不同的经营单位可能存在不同的采购条件。
在决定采购师集中或分散进行时,应该考虑下面的因素或标准:
1、采购需求的通用性;
2、地理位置;
3、供应商市场结构;
4、潜在的节约;
5、所需的专门技术;
6、价格波动;
7、客户需求。
除了以上需要考虑的因素外,选择集中采购时,还应该有利于资源的合理配置,要以减少交易环节、加速周转、简化手续、满足要求、节约物品、提高综合利用率、保证和促进生产的发展、调动各方的积极性、促进企业整体目标的实现等为原则。

第6题:

SW0T分析,即()的分析。

  • A、关键成功因素
  • B、主要障碍性因素
  • C、优势与劣势.竞争和挑战
  • D、优势与劣势.机会与威胁

正确答案:D

第7题:

试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。


正确答案: 1.家族企业的优势
(1)创业成本较低。首先,用人成本低;其次,融资成本低;最后,经营管理成本低。
(2)企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业,自然比普通企业有较高的信任度。
(3)创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下,小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业,集技术与管理于一身,大大提高了管理效率,加速资本原始积累的速度。
(4)更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去,所以比起普通企业更加注重长期效益,注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
(1)很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先,家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业,排斥“外族人“进入企业的核心层。再者,即使进入了家族企业,也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理,无法调动外部管理人员的积极性,很难留住优秀人才。
(2)在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部,常常缺乏科学的组织设置原则,处于家族内部人员关系考虑,因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法,在创业初期,生产品种单一,生产关系比较简单的情况下,是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则,逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展,实现规模化经营,必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则:明确家族成员的股权占有状况;建立合理的董事会制度;聘用专业化的管理队伍;逐步实现决策的民主化,家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看,家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史,推行产权社会化,实现所有权与经营权的分离,是家族企业做大做强的必有之路。在中国,家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。

第8题:

试分析三种基本竞争战略的优势和劣势。


答案:
解析:
成本领先战略:
优势:对供应商有较强的讨价还价能力;同竞争对手相比,不易受较大的买者或卖者影响;可对潜在的进入者形成障碍;
劣势:技术进步使经验曲线优势丧失,并导致竞争对手的模仿;容易忽视不同顾客的需求。
差异化战略:
优势:品牌具有忠诚度,提高了买者的依赖性,可以减少替代品的威胁;
劣势:进入成熟期后受到模仿的威胁。
重点集中战略:
优势:建立顾客忠诚度,并能对顾客需求作出反应,能在其集中的市场中发挥自己的能力;
劣势:技术变革和顾客需求的变化带来威胁,导致失去顾客,成本相对高。

第9题:

内部环境分析和外部环境分析是指()。

  • A、优势与劣势
  • B、机会与威胁
  • C、优势与机会
  • D、劣势与机会
  • E、劣势与威胁

正确答案:A,B

第10题:

运用SWOT分析法对企业内部环境的分析包括()。

  • A、优势与劣势
  • B、机会与威胁
  • C、优势与威胁
  • D、机会与劣势

正确答案:A