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计划是用来规定完成的目标和进度而建立的，在ERP中，计划的种类有（）。

题目
多选题
计划是用来规定完成的目标和进度而建立的，在ERP中，计划的种类有（）。
A

战略性计划

B

生产计划

C

主生产计划

D

物料需求计划

E

能力需求计划

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第1题：

下列关于进度控制动态管理过程的说法，错误的有（）。

A.进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，目标有否可能实现
B.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
C.定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差则马上调整进度计划
D.进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程

答案：C
解析：

第2题：

关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。

A：进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B：项目的进度计划系统应该在开工前编制完成
C：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D：进度目标的分析和论证就是分析进度目标和质量目标、成本目标的一致性

答案：A
解析：

第3题：

关于建设工程项目进度计划系统中各进度计划间相互关系的说法,正确的有()。

A、项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同

B、应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系

C、业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同

D、总进度计划和单项工程进度计划之间有关联

E、业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同


答案：BCD

第4题：

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，在确定项目的工作编码之前需要完成的工作有（）。

A.调查研究和收集资料
B.编制各层进度计划
C.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
D.进度计划系统的结构分析
E.项目结构分析

答案：A,D,E
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第5题：

建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。 2016

A、编制各层进度计划
B、协调各层进度计划的关系
C、调查研究和收集资料
D、进度计划系统的结构分析
E、项目结构分析

答案：C,D,E
解析：
本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第6题：

下列关于建设工程项目总进度目标论证工作步骤的说法，错误的有（ ）。

A.建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
B.若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
C.在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是“进度计划系统的结构分析”
D.“编制各层进度计划”工作之后应立即进行的工作是“协调各层进度计划的关系和编制总进度计划”

答案：B
解析：

第7题：

某工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括（　）。
A、建立进度控制目标体系　
B、建立进度计划实施中的检查分析制度
C、建立进度协调会议制度 　
D、抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成
E、编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划


答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的是水利水电工程施工进度计划与进度保证措施。进度控制的组织措施主要包括：（1）建立进度控制目标体系；（2）建立进度计划实施中的检查分析制度；（3）建立进度协调会议制度；（4）编制年度进度计划、季度计划和月作业计划。参见教材P130。

第8题：

关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。

A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据，在项目实施前应建立并完善
B.不同深度的计划系统包括控制性计划、指导性计划和实施性计划
C.不能功能的计划系统包括总进度计划、子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划等
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

答案：D,E
解析：

第9题：

建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。

A、编制各层进度计划
B、协调各层进度计划的关系
C、调查研究和收集资料
D、进度计划系统的结构分析
E、项目结构分析

答案：C,D,E
解析：
教材P117
【知识点】项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第10题：

建设工程项目总进度目标论证时，在进行编制各层进度计划前应完成的工作有( )。

A.调查研究和收集资料
B.项目的工作编码
C.进度计划系统的结构分析
D.项目结构分析
E.编制总进度计划

答案：A,B,C,D
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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