判断题在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。A 对B 错

题目

判断题

在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。

对

错

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第1题：

项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（51）是错误的。

A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS

D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

正确答案：D
前面三种方式都是创建WBS的正确形式。而“按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS”的方式是没有依据的，也是不合常理的。

第2题：

● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。

（38）

A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

正确答案：D

第3题：

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A、WBS确定了项目的范围

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果

参考答案：ABC

第4题：

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。

A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

答案：C

解析：

由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

第5题：

关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()

A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

答案：C

解析：

在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

第6题：

以下关于工作分解结构（WBS)的说法中，（ 37 ）是正确的。

A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

正确答案：A

第7题：

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：

① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；

② 确认项目主要交付成果的组成要素；

③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；

④ 核实分解的正确性。

这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。

A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②

答案：B

解析：

第8题：

上层按照工作的流程分解,下层按照工作内容划分的WBS分解内容属于()

A、基于可交付成果的划分

B、基于项目范围的划分

C、基于工作过程的划分

D、基于目标导向的划分

参考答案：C

第9题：

关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

答案：C

解析：

本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。

第10题：

在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）。

A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

答案：D

解析：

范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。

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