单选题有效管理幅度与管理层次之间的关系是()。A 正比关系B 反比关系C 不确定D 二者之间没关系

题目

单选题

有效管理幅度与管理层次之间的关系是()。

A

正比关系

B

反比关系

C

不确定

D

二者之间没关系

参考答案和解析

正确答案： C

解析：本题考查企业组织机构设计的有效管理幅度原则。有效管理幅度同管理层次成反比例关系。

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第1题：

关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()

A、管理幅度宽与组织层次少相关

B、管理幅度窄造成组织层次多

C、要减少组织层次必须扩大管理幅度

D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果

参考答案：D

第2题：

管理幅度与管理层次之间的关系是()。

A、反比

B、正比

C、不相关

D、相互促进

参考答案：A

第3题：

行政组织的纵向结构主要涉及的问题有两个，主要包括( )之间的关系。

A．管理层次与管理幅度

B．管理范围与管理幅度

C．管理层次与管理范围

D．管理范围与管理力度

正确答案：A

第4题：

管理层次与管理跨度的关系是（　）。

A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次

答案：B

解析：

本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

第5题：

企业组织的层次与管理幅度的关系是（）。

A．管理幅度越大，管理层次越多

B．管理幅度越大，管理层次越少

C．管理幅度越大，管理层次可能越多

D．管理幅度越大，管理层次可能越少

正确答案：B

第6题：

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素

参考答案：组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有：①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位，中层组织处于中介地位，基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第7题：

管理层次与管理幅度之间成正比关系。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第8题：

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。

A．管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B．管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C．组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D．管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

正确答案：B
管理幅度是指有限的直接领导的下属数量，管理层次是指从组织最高主管到具体工作人员之间的层次，管理层次的影响因素是组织规模和管理。三者的关系是：组织规模=管理层次X管理幅度。

第9题：

行政组织的纵向结构主要涉及的问题是( )之间的关系。

A．管理层次与管理幅度

B．管理范围与管理幅度

C.管理层次与管理范围

D．管理范围与管理力度

正确答案：A

第10题：

下列关于管理幅度的说法正确的有()。

A:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
B:扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态
C:锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态
D:管理幅度与管理层次成反比例关系
E:管理幅度与管理层次成正比例关系

答案：A,B,C,D

解析：

管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。E项，管理幅度和管理层次成反比例关系，管理层次越多，管理幅度越小，组织结构呈锥形结构，反之，管理层次越少，管理幅度越大，组织结构呈扁平结构。

有效管理幅度与管理层次之间的关系是()。

题目

参考答案和解析

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