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简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。

题目

简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。

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第1题：

企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。

A．管理幅度越大，管理层次越多

B．管理幅度越大，管理层次越少

C．管理幅度越大，管理层次可能越多

D．管理幅度越大，管理层次可能越少


正确答案：B

第2题：

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者关系的说法，正确的是（）。

A:管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
B:管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
C:组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比
D:管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

答案：A
解析：

第3题：

简述管理幅度与管理层次的关系。


参考答案：管理幅度与管理层次呈反比例关系，同样的企业，如果加大管理幅度，即领导的下级人员多一些，则管理层次可适当地减少。反之，管理层次就要增加。一般地说，我们要尽可能地减少管理层次，因为管理层次多了，信息传递速度慢，而且容易失真，致使办事延缓。但是管理层次的减少不是主观随意的，它受到有效管理幅度的制约，必须在领导有效的前提下减少有效层次。所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。

第4题：

有效管理幅度与管理层次之间的关系是()。

A:正比关系
B:反比关系
C:同比关系
D:二者之间没关系

答案：B
解析：
本题考查企业组织机构设计的有效管理幅度原则。有效管理幅度同管理层次成反比例关系。

第5题：

有效管理幅度与管理层次之间的关系是()。

A:正比关系
B:反比关系
C:不确定
D:二者之间没关系

答案：B
解析：
本题考查企业组织机构设计的有效管理幅度原则。有效管理幅度同管理层次成反比例关系。

第6题：

关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是()。

A:管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度
B:管理层次与管理幅度在数量上成正比关系
C:管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度
D:管理幅度与管理层次是相互制约的

答案：D
解析：
选项A，管理层次指的是组织结构的纵向复杂程度；选项B，管理层次与管理幅度在数量上成反比关系；选项C，管理层次的多少代表组织结构的纵向复杂程度。

第7题：

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（　　）。


A.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D.管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

答案：B
解析：
在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比。同时管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系，即在行政组织规模确定的前提下，管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，则管理层次越多。故选B。

第8题：

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素


参考答案：组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有：①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位，中层组织处于中介地位，基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第9题：

有效管理幅度与管理层次之间的关系是（　）。

A.正比关系
B.反比关系
C.不确定
D.二者之间没关系

答案：B
解析：
本题考查企业组织机构设计的有效管理幅度原则。有效管理幅度同管理层次成反比例关系。

第10题：

在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。

A:管理幅度越大，管理层次越多
B:管理幅度越大，管理层次越少
C:管理幅度越大，管理层次可能越多
D:管理幅度越大，管理层次可能越少

答案：B
解析：
管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。

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