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项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

题目
判断题
项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
A

对

B

错

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第1题：

（2013年真题）工程项目组织系统由（　）的人员、单位和部门构成。

A.从事项目决策管理工作
B.从事政府相关管理工作
C.负责完成项目工作分解结构中各项工作
D.承担项目资金筹措任务

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

第2题：

工程项目组织系统由()的人员、单位和部门构成。

A:从事项目决策管理工作
B:从事政府相关管理工作
C:负责完成项目工作分解结构中各项工作
D:承担项目资金筹措任务

答案：C
解析：
工程项目组织系统主要是由负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

第3题：

施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。

A、明确各项管理工作的流程

B、详细分解项目实施各阶段的工作

C、落实各工作部门的具体人员

D、检查各甚而管理工作的执行情况


答案：B

第4题：

下列说法错误的是(　 )。

A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
C:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

答案：D
解析：

第5题：

关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()

A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B:承包商以合同为依据开展项目管理工作
C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

答案：A,B,D,E
解析：
承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。②以委托合同为根本要求。③管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。④管理过程中资金投入相对巨大。⑤项目建设风险的最后控制阶段。

第6题：

工程项目组织系统由（　）的个人、单位和部门所构成。
　　

A.从事项目决策管理工作
B.从事政府相关管理工作
C.负责完成项目工作分解结构中各项工作
D.承担项目资金筹措任务

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

第7题：

项目管理的对象应包括（　）。

A.为完成项目所必须的专业工作
B.项目的管理工作
C.项目的风险管理
D.为完成项目所必须的非专业工作
E.项目部的管理工作

答案：A,B
解析：
本题考查的是工程项目管理范围管理概念。项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作。

第8题：

项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()


正确答案:对

第9题：

施工单位编制项目管理任务分工表前， 应完成的工作是（ ）

A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况

答案：B
解析：

第10题：

施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。

A.定义项目各部门和人员的任务
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况

答案：B
解析：
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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