时间
技能
合作
质量
配备
第1题：
在信息系统项目管理中，保证项目的执行和调整工作属于
A．资源保证
B．进度控制
C．计划制订
D．审核批准
第2题：
工程承包商项目管理的主要任务不包括（ ）。
A．制定施工组织设计和质量保证计划
B．按施工计划组织施工
C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
第3题：
在安全评价项目签订之后，首先要制订（ ）计划，以保证评价项目有效地实施，确保评价项目根据合同规定的进度和质量要求完成。
第4题：
第5题：
某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。
A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历
第6题：
质量管理计划没有对以下哪项进行描述？
A、 执行质量政策的方法
B、 项目质量系统
C、 项目的质量控制、质量保证和质量改进计划
D、 在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤
第7题：
试题二 论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）
2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。
（1）项目进度管理的基本过程
（2）进度管理与范围管理的关系
3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
第8题：
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。
A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
第9题：
监理工程师对工程详细进度计划的审核内容不包括哪一项( )。
A．进度安排是否满足合同规定的开、竣工日期
B．进度计划是否与业主的付款计划相一致
C．人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求
D．进度计划的安排是否满足连续性的要求
第10题：