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项目经理的权限最大的组织模式是 (    )。

题目
单选题
项目经理的权限最大的组织模式是 (    )。
A

弱矩阵式

B

项目式

C

平衡矩阵式

D

职能式

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第1题：

在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织


正确答案：D
职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。

在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。

第2题：

在（）中，项目经理权限最大。

A.职能型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织

答案：D
解析：
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

第3题：

下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。

A．职能式

B．项目式

C．平衡矩阵式

D．强矩阵式


正确答案：B
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。 

第4题：

下列关于矩阵型组织的说法，正确的是( )。

A.项目经理的权限高于职能经理
B.平衡资源分配是公司的权限
C.可以对顾客要求作出快速响应
D.项目成员只接受单一指令

答案：B
解析：

第5题：

下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

第6题：

小组制组织模式的优点是:可以加快创新的速度,以应付变化迅速的市场;项目经理只需有限的权限,小组成员不需要的较强的团队精神。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第7题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第8题：

● 在（31）中，项目经理权限最大。

（31）

A．职能型组织

B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织


正确答案：D

试题（31）分析
　　本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
　　《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
参考答案
　　（31）D

第9题：

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。
A、组建项目经理部　
B、制定内部计酬方法
C、签订合同
D、选择分包方


答案：B
解析：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权，如：主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P35。

第10题：

下列工作中，超出项目经理权限的是()。

A、主持项目经理部工作
B、制定项目内部计酬办法
C、决定授权范围内项目资金使用
D、审批施工组织设计

答案：D
解析：
2Z101052施工项目经理的责任三、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入与使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；（9）法定代表人授予的其他权利所以本题答案为“D.审批施工组织设计”单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权的技术人员进行审批（建筑工程五、1.（1）最后一句话@##

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