职能部门主管
管理负责人
项目经理
项目主管
第1题:
根据项目团队中的情况,矩阵式项目组织结构可以分为( )。
A.弱矩阵式项目管理组织结构
B.强矩阵式项目管理组织结构
C.复合矩阵式项目管理组织结构
D.平衡矩阵式项目管理组织结构
E.直线矩阵式项目管理组织结构
第2题:
第3题:
属于矩阵式组织结构优点的是()。
A.项目管理指令一致
B.团队成员工作目标单一
C.项目管理权力平衡容易
D.团队成员无后顾之忧
第4题:
第5题:
第6题:
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( ).
A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作
B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C.由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D.方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制
第7题:
第8题:
在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是()
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
第9题:
第10题: