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平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。

题目
单选题
平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。
A

职能部门主管

B

管理负责人

C

项目经理

D

项目主管

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第1题：

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．复合矩阵式项目管理组织结构

D．平衡矩阵式项目管理组织结构

E．直线矩阵式项目管理组织结构


正确答案：ABD

第2题：

关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

A:团队工作目标明确
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高

答案：B,E
解析：
矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

第3题：

属于矩阵式组织结构优点的是()。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧


正确答案：D

第4题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第5题：

矩阵式组织结构的缺点包括( )。

A 项目管理权力平衡困难
B 信息回路比较复杂
C 项目成员处于多头领导状态
D 项目团队成员在项目后期没有归属感
E 项目经理没有正式的权威性

答案：A,B,C
解析：
选项D 是项目式组织结构的缺点，E 选项是职能式组织结构的缺点。

第6题：

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制


正确答案：C

第7题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：

第8题：

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()

A．项目团队成员有后顾之忧

B．项目管理权力难以平衡

C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D．项目信息回路比较复杂

E．容易出现指令矛盾的状况


正确答案：BDE

第9题：

（2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是( )

A.项目管理指令一致
B.团队成员工作目标单一
C.项目管理权力平衡容易
D.团队成员无后顾之忧

答案：D
解析：
矩阵式组织结构的优点
(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

第10题：

下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（　）。

A.信息回路比较复杂
B.团队成员有后顾之忧
C.项目管理权力平衡困难
D.项目成员处于多头领导状况

答案：B
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

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