平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成

弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。

A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低

C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．复合矩阵式项目管理组织结构

D．平衡矩阵式项目管理组织结构

E．直线矩阵式项目管理组织结构

属于矩阵式组织结构优点的是()。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧

下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。

A．是一种暂时的、半松散的组织形式

B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外

C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

D．弱矩阵式接近于职能式

E．强矩阵式接近于职能式

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()

A．项目团队成员有后顾之忧

B．项目管理权力难以平衡

C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D．项目信息回路比较复杂

E．容易出现指令矛盾的状况

矩阵式项目组织结构不包括（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．平衡矩阵式项目管理组织结构

D．复合矩阵式项目管理组织结构

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。

A．强矩阵式

B．职能式

C．平衡强矩阵式

D．弱矩阵式

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制