违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形

题目
单选题
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是(  )
A

职能式

B

强矩阵式

C

弱矩阵式

D

平衡矩阵式

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

项目式组织结构的优点是（ ）。

A．项目经理是真正意义上的项目负责人

B．团队成员工作目标比较单一

C．项目管理指令一致

D．项目团队中各成员无后顾之忧

E．项目团队内部容易沟通


正确答案：B
此题答案ABCE

第2题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：

第3题：

采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()

A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C、对客户的需求反应迟缓

D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


参考答案：BCD

第4题：

在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。

A:运输公司负责人
B:承包方
C:供应方
D:会计
E:设计方和咨询方的组织和成员

答案：B,C,E
解析：

第5题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第6题：

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制


正确答案：C

第7题：

（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
(一)矩阵式的组织结构形式(10)
矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

第8题：

以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。

A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


正确答案：C
解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

第9题：

与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

答案：C,D,E
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

第10题：

职能式组织结构的优点是( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性

答案：A,B,D,E
解析：
除ABDE外，职能式组织结构的优点还包括：当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

更多相关问题
相关内容