项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点
与项目管理承包人的管理责任边界清晰
项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
第1题:
第2题:
第3题:
在下列工程项目的管理模式中,PM方式和PMC方式属于( )。
A.委托咨询公司协助业主进行项目管理
B.交钥匙模式
C.由专业机构进行项目管理
D.建造—运营—移交模式
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中,不正确的是()。A、项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B、采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点C、与项目管理承包人的管理责任边界清晰D、项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
单选题针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A 项目管理承包(PMC)模式B 项目总控模式C CM模式D 合作伙伴模式
单选题关于PMC模式的合同计价方式,下列叙述不正确的是( )。A 固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系,使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险B 在项目策划阶段或设计阶段,建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标,如果能把整个项目投资控制在目标值之内,则可取得一定比例的奖励C 能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理,是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D 一旦项目实施出现目标失控,不仅没有收益,甚至成本也难以收回,这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()A、在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润B、EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商C、PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D、以上三项都不正确
针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。A、项目管理承包(PMC.模式B、项目总控模式C、CM模式D、合作伙伴模式
单选题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。A 项目管理承包模式(PMC)B 设计--采购--施工模式(EPC)C 设计--招标投标--建造模式(DBB)D 建筑工程管理模式(CM)
单选题关于建设项目工程总承包模式,下列说法中正确的是( )。[2008年真题]A 以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式B 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等C 国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的D 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A、项目总控模式B、合作伙伴C、项目管理承包(PMC.模式D、CM模式
以下关于PMC模式说法错误的是()。A、PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策B、PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司C、PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动D、以上说法全部正确
下列模式中,( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A:项目总控模式 B:合作伙伴 C:项目管理承包(PMC)模式 D:CM模式