分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由

2020教材P296 / 2019教材P297
三、（一）、延期发出图纸产生的索赔接到中标通知书后28d内，承包方有权免费得到由发包方或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向承包方进行技术交底。如果在28d内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为承包方应依据合同提出索赔申请，接中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。
由于是施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔。

2020新版教材P263页
索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：（1）索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；（2）索赔时间的发展动态；（3）索赔依据和理由；（4）索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事件发生的时间、地点和情况、索赔事件的发展动态、索赔依据和理由、索赔事件对工程成本和工期的不利影响等方面的内容。

这是一道进度管理类案例题，应当结合考试指道书中2K320050章的内容加以思考。
1.工程总工期为120天。关键路线为1 一2 — 4 —8—12 —13 — 14(参见考试指导书 2K320051掌握市政公用工程横道图和网络计划图的编制）。关键路线的计算采用持续时 间最长法，较为简便。
2.事件1将延长总工期9天。由于该事件责任在业主，项目部可获延期9天。
事件2对总工期没影响，因其不在关键线路上。项目部不能获得延期，因为该事件的 责任在项目部，且改造路面施工不是关键工作。
3.项目部向企业提供月度施工进度报告尚需补充的内容一般有：①实际施工进度图 及简要说明；②施工图纸提供进度；③材料物资、构配件供应进度；④劳务记录及预测； ⑤曰历计划；⑥工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；⑦进度偏差的状况和导致 偏差的原因分析；⑧解决问题的措施；⑨计划调整意见。其中进度执行情况的综合描述和 ①、⑦、⑧、⑨项是必备内容，其余内容可以根据需要适当编入（参见考试指导书2K320053掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求）。

承包方进行索赔必须做到：有正当的索赔理由和充分证据；索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；准确合理的记录索赔事件和计算工期、费用。