稀土
钢铁
塑料化工
电子配件
第1题：
A.以客户为核心
B.以促销为核心
C.以时间为核心
D.以制造为核心
第2题：
一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。
第3题：
A.供应商
B.制造商
C.分销商
D.客户
第4题：
推式供应链是以（）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
第5题：
某制造企业以现金购买其原材料供应商企业的股票，这种并购行为是（）。
第6题：
A.核心企业
B.上游企业
C.下游企业
D.顾客需求
第7题：
网上供应链金融业务平台主要包括哪些业务（）.
第8题：
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。
A．多元化战略
B．收缩战略
C．增长战略
D．以技术创新为主的差异化战略
E．低成本战略
第9题：
企业外部上下游供应链以（）为战略重心。
第10题：
基于核心企业的供应链设计是指以（）为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、销售商及最终用户整合到一个统一的、无缝化程度比较高的功能网络链条以形成极具竞争力的战略联盟。