某企业每年需要用某种零件50000件,如果向市场购买,每件零件的价格是30元,如果自己生产,企业除了可利用自己的剩余生产

题目
问答题
某企业每年需要用某种零件50000件,如果向市场购买,每件零件的价格是30元,如果自己生产,企业除了可利用自己的剩余生产能力,还应再采购一台设备80000元,且每件产品需要消耗直接材料12元,直接人工8元,变动制造费用6元,固定制造费用3元。要求:判断企业应该选择自制还是外购该零件。
参考答案和解析
正确答案:
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相似问题和答案

第1题:

某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该()

A、自制

B、外购

C、两者效果一样

D、不能确定


标准答案:C

第2题:

某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元,企业目前有足够的生产能力,且剩余能力无法转移;如果外购,外购成本每件70元,则下列表述正确的有(  )。

A.外购成本低,应选择外购
B.如果自制的单位变动成本小于70元,则选择自制
C.如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献,则选择自制
D.只要自制的边际贡献大于0就应选择自制

答案:B,C
解析:
企业自制目前有足够的生产能力,且剩余能力无法转移,因此固定成本是非相关成本,只有变动成本是决策相关成本。

第3题:

某企业全年需用某种零件22 000件,每件价格为3元,若一次购买量达到4 000件以上时,则可获3%的价格优惠。已知固定订货成本每年为1 000元,变动订货成本每次30元,固定储存成本每年为5 000元,变动单位储存成本1.5元/年。如自行生产,每件成本为2.5元,每天可生产100件,每天耗用62.5件,固定的生产准备费用每年1 200元,变动每次生产准备费用300元,自制零件的单位变动储存成本1.4元,固定储存成本每年为5 000元。

要求:

(1)企业每次订购多少件才能使该零件的总成本最低?外购零件的总成本为多少?

(2)若自制该零件,应分多少批生产,才能使生产准备成本与储存成本之和最低?

(3)比较企业自制与外购的总成本,应选择何方案?


正确答案:
(1)经济批量= =938(件)   
按经济批量订货时存货总成本为:   
存货总成本=年订货成本+年储存成本+年购置成本   
=1 000+5 000+ +22 000×3=73 407.12(元)   
按享受折扣的最低订货数量订货时的存货总成本为:   
存货总成本=1 000+22 000/4 000×30+5 000+4 000/2×1.5+22 000×3×(1-3%)   
=73 185(元)   
因为享受折扣时的总成本比经济批量时更低,所以每次应订购4 000件。   
(2)陆续供货时的经济批量为= =5 014(件)   
22 000/5 014=4.4(批)   
自制该零件时,应分4.4批生产,才能使生产准备成本与储存成本之和最低。   
(3)自制的总成本:   
TC=22 000×2.5+1 200+5 000+    
=5 5000+1 200+5 000+2 632.49=63 832.49(元)    
因为自制的总成本低于外购的总成本,所以应选择自制方案 

第4题:

某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。如果甲部门生产的A零件1000件后没有闲置生产能力,为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致,企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格?


正确答案: 为了企业分部决策与企业整体利益保持一致,内部转让价格的一般模式为:
内部转让价格=单位变动成本+机会成本
当甲部门没有闲置生产能力,对内销售A零件就意味着对外销售量的减少,每销售一件A零件给乙部门,即减少边际贡献=40-30=10元,故机会成本=10元。
内部转让价格=30+10=40(元)
所以如果甲部门没有闲置生产能力,为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致,企业应该以市场价格作为A零件的内部转让价格。

第5题:

某产品生产的固定成本为60万元,生产该产品的单位变动成本为4元,市场价格为8元。如果企业的目标是该产品每年盈利100万元,企业每年应该生产多少产品?()。

  • A、20万
  • B、25万
  • C、40万
  • D、50万

正确答案:C

第6题:

某企业使用M零件,可以自制也可以外购,年需用量为72000件,日平均需用量为200件。如果自制,每批生产准备成本为600元,每件生产成本10元。若外购,一次订货成本为100元,单价12元。假设无沦自制还是外购,零件的单位年储存成本相同,均为10元(包括零件占用资金的应计利息),外购时零件可以瞬时补充,如果自制每天产量为600件。 要求:分别计算自制和外购下的经济订货量,并判断企业应选择自制还是外购?


正确答案:

第7题:

某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是( )。

A、市场价格
B、以市场为基础的协商价格
C、变动成本加固定费转移价格
D、全部成本转移价格

答案:C
解析:
在中间产品存在完全竞争市场的情况下,可以采用“市场价格”作为内部转移价格;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用“以市场为基础的协商价格”作为内部转移价格。本题中辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,由此可知,中间产品不存在外部市场,所以选项A、B不是答案;用“全部成本转移价格”作为内部转移价格是最差的选择,只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑使用,而本题中完全可以采取“变动成本加固定费转移价格”作为内部转移价格,所以选项D不是答案,选项C是答案。
【考点“变动成本加固定费转移价格”】

第8题:

某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。

要求:

(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?

(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?

(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?


参考答案:(1)自制总成本=3000×(20+16+6)=126000(元)
  外购总成本=3000×50=150000(元)
  结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约24000(元)
  (2)自制总成本=3000×(20+16+6)+3000=129000(元)
  外购总成本=3000×50=150000(元)
  结论:因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约21000元。
  (3)临界点产量=8000/(50-20-16-6)=1000件
  结论:当甲零件每年需要量大于1000件时,企业应选择外购方式

第9题:

某企业每年需要零件2000件,原由金工车间组织生产年总成本为19000元,其中固定生产成本为7000元,如果改从市场采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元,要求:为企业做出外购或自制A零件的决策,并说明理由。


正确答案: 自制b=(19000-7000)/2000=6元
建立成本平衡点模式
8x=6x7000+2000
求得:x=9000/(8-6)=4500件
因年需要量2000<4500,所以应外购。

第10题:

某企业生产需要甲材料,年需要量为100千克,如果自制,单位变动成本20元,而且需 购买生产设备,每年发生专属固定费用2000元;如果外购,单价为30元。企业应选择()。


正确答案:外购

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