进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编

题目
单选题
进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分,这对项目意味着什么?()
A

该工作非常特殊,在不同的阶段需要特殊的网络图

B

在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C

在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复

D

项目中存在多个关键路径

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第1题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板,这个决策意味着()

A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图

B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D.项目中存在多条关键路径


参考答案:C
本题考查活动排序中所用到的工具和技术。活动排序中常用的工具与技术有前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)、进度网络模板、确定依赖关系和提前滞后量。当项目包含若干相同或者几乎相同的可交付成果时,可以利用一些标准化的项目进度网络图来减少工作并加快速度。子网络是项目进度网络图的一部分。

第2题:

超前和滞后是:

A、 用于进度计划编制过程的工具和技术。

B、 活动历时估算过程的输入

C、 进度计划编制过程的输入

D、 活动排序的工具和技术


正确答案:C

第3题:

活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?()

A、这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图

B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复

D、项目存在几条关键路径


参考答案:C

第4题:

以下关于项目管理的说法,正确的是( )。

A.对项目范围、成本和进度的整合,

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求,

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望


参考答案B

第5题:

请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。


正确答案:①进度网络分析 ②关键路线法 ③进度压缩 ④假设情景分析 ⑤资源平衡 ⑥关键链法 ⑦项目管理软件 ⑧应用日历 ⑨调整时间提前与滞后量 ⑩进度模型
①进度网络分析 ②关键路线法 ③进度压缩 ④假设情景分析 ⑤资源平衡 ⑥关键链法 ⑦项目管理软件 ⑧应用日历 ⑨调整时间提前与滞后量 ⑩进度模型 解析:制订项目进度计划是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制订进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改,以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。该制定过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变,以及预期的风险果然发生或消失,或识别出新风险而贯穿于项目的始终。王经理制订进度计划所采用的主要技术和工具见表6-10。

第6题:

在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点?( )

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径


正确答案:C

第7题:

进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分,这对项目意味着什么?

A、 该工作非常特殊,在不同的阶段需要特殊的网络图。

B、 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D、 项目中存在多个关键路径。


正确答案:C

第8题:

超前和滞后是:( )

A.用于进度计划编制过程的工具和技术。

B.活动历时估算过程的输入

C.进度坟墓编制过程的输入

D.活动排序的工具和技术


正确答案:C

第9题:

进度管理包括()。

A、进度计划的目标

B、进度计划的制订

C、进度控制的技术

D、进度控制的工具


参考答案:B,C

第10题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着(4)。

A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图

B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D.项目中存在多条关键路径


正确答案:C
解析:制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程:
  ①确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块),即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。
  ②确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。
  ③时间估算——估算各项活动所需要的时间。
  ④编制时间进度计划——研究和分析活动顺序,活动时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划。
  以上4个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系,例如软件设计必须在需求分析完成之后。
  (1)活动排序应考虑的各种因素。
  活动排序应考虑的各种因素主要有:
  ①活动清单:
  ②设计描述;
  ③强制性依赖关系:
  ④可自由处理的依赖关系;
  ⑤外部依赖关系,如重要的节假日、机房不能进入等;
  ⑥里程碑。
  (2)活动排序采用的工具。
  活动排序通常采用的工具为网络图,有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板4种。
  ①前导图法(Precedence Diagram Method,PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动,并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。
  ②箭线图法(Arrow Diagramming Method,ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动,而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络中,因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能使用虚拟活动(活动时间为0,用虚线表示)。
  ③条件图法。有些绘图方法,如图形评审技术和系统动态模型,允许回路(例如,某种测试须重复多次)等非前后排序活动或条件分支的存在(例如,只有检查中发现错误,设计才要修改)。而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现。
  ④网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时,子网络特别有用。例如,我们可以根据面向对象的原则,设计出很多通用的类模板,供每个具体的设计小组使用。
  (3)活动排序结果。
  活动排序结果主要有:
  ①网络图,网络图可以手工编制,也可由计算机完成:
  ②活动清单更新。

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