明确项目内部分工、职责
介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）
建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施
制定项目计划
第1题：
分部分项工程量清单除应包括计量单位和工程量外，还应包括（ ）。
A．项目编码
B．项目名称
C．项目特征描述
D．计量依据
第2题：
A、调配公司资源通过管道管理应用到有竞争力的产品上
B、提供项目方案和执行计划，并具体展开项目
C、了解产品研发项目的、方案、计划和执行情况，给相关项目相应的项目支持
第3题：
成功开展客户关系管理， 公司高层领导的作用很重要， 主要表现为( )： ①他们为客户关系管理设定明确的目标; ②作为推动者， 向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、 财力和其他资源; ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性; ④他们确保上级主管部门对项目的重视; ⑤他们确保客户对项目的满意度。
A. ①②③
B. ①②③④
C. ②③④⑤
D. ①②③④⑤
第4题：
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
第6题：
公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。
A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B、制定一个子项目的工作分解结构
C、按照你得工作分解结构安排工作
D、建立一个编码结构
第7题：
第8题：
张三、李四得知，共有甲、乙、丙、丁等4支代表队分获了15个项目（分别以序数表示）的奖牌，其中，甲队获得第1、4、12项目的奖牌；乙队获得第2、4、7、8、11项目的奖牌；丙队获得第4、5、6、12、13项目的奖牌；丁队获得第1、5项目的奖牌。王五从4支代表队获奖的15个项目中挑出一个单独告诉了李四，而将获得该项目奖牌的代表队名称单独告诉了张三，王五对他们分别讲完，李四就说：“我不知道是哪支代表队获得这个项目的奖牌。”张三听了，就说：“我知道那个项目了。”李四马上也说：“我也知道那支代表队了。”
据此，可以推出王五挑出的代表队和项目分别是（ ）
A．甲队，第1项目 B．乙队，第4项目
C．丙队，第12项目 D．丁队，第5项目
第9题：
分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？
第10题：
分部分项工程量清单是指表示拟建工程分项实体工程项目名称和相应数量的明细清单，应包括的要件是（）。