专家权
奖励权
参考权
强制权
第1题:
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第2题:
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ( )
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
第3题:
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
第4题:
如果你是一位领导者,你会如何提高自己的威信?
第5题:
此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制,没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择()
第6题:
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
第7题:
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
第8题:
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第9题:
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是:()
第10题:
作为项目经理的你可以授权()