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单选题在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A 进行变更B 告诉客户变更带来的影响C 拒绝变更D 向变更控制委员会汇报

题目
单选题
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A

进行变更

B

告诉客户变更带来的影响

C

拒绝变更

D

向变更控制委员会汇报

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第1题：

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）

A．进行变更

B．告诉客户变更带来的影响

C．拒绝变更

D．向变更控制委员会汇报


正确答案：B

第2题：

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()

A 进行变更

B 告诉顾客变更带来的影响

C 拒绝变更

D 想SCCB 报告


参考答案B

第3题：

项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该()

A、进行变更

B、将变更造成的影响通知客户

C、拒绝变更

D、向管理当局抱怨


参考答案：B

第4题：

客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）

  • A、说服客户推迟变更
  • B、对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
  • C、如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
  • D、估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

正确答案:D

第5题：

在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。

A. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D. 汇报给高层领导，由领导决定

答案：B
解析：
在项目的实施阶段，当客户明确要变更时，项目经理应先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施。

第6题：

● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。

（50）

A．执行变更

B．将变更能造成的影响通知客户

C．拒绝变更

D．将变更作为新项目来执行


正确答案：B

第7题：

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。

A. 执行变更
B. 将变更能造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 将变更作为新项目来执行

答案：B
解析：
要进行范围变更控制，基本步骤如下：
（1）要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
（2）当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
根据上述步骤和变更处理的原则，尤其是项目将要完成时，如果客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理部不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行，而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。

第8题：

项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()

A、进行变更

B、拒绝变更

C、向公司高级管理者抱怨

D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户


参考答案：D

第9题：

（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

  • A、项目经理
  • B、项目管理者
  • C、项目变更控制委员会
  • D、项目客户

正确答案:C

第10题：

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）

  • A、执行变更
  • B、将变更能造成的影响通知客户
  • C、拒绝变更
  • D、采用拖延战术

正确答案:B

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