完成项目选择后，应如何定义项目（）

2018版教材P31
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是： 1、执行活动以完成项目或阶段的目标。 2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。 3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。 4、获得报价、投标、出价或提交方案书。 5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。 6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。 7、实施计划的方法和标准。 8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。 9、管理风险和实施风险响应活动。 10、管理供应商。 11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。 12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。 13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测 14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。