第1题：
第2题：
第3题：
下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。
A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
第4题：
简述人力资源开发项目效果进行分解的方法。
第5题：
简述对组织目标进行评估的好处。
第6题：
第7题：
进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（）。
第8题：
A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权
B、对项目需要完成工作的详细描述
C、把总体项目描述成是分解元素的集成
D、对做什么,有多少单元需要做,什么时候做的一种说明
第9题：
以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
第10题：
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）