简述供应链管理的作用。

题目
问答题
简述供应链管理的作用。
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相似问题和答案

第1题:

简述供应链管理含义。


参考答案:

为给顾客提供更满意的产品或服务,集成管理模式,提高竞争能力,所有成员价值增值,目标靠供应链优化配置实现。


第2题:

简述供应链管理环境下,物流管理的特点。


参考答案:

(1)提高了物流系统的快速反应能力。
(2)降低了物流系统的成本。
(3)增进了物流系统的无缝连接。
(4)物流服务方式的多样化。
(5)提高了顾客的满意度。


第3题:

简述供应链管理的意义。


参考答案:

供应链管理的意义:
(一)实现了对客户需求的快速反应
(二)减少库存,降低成本
(三)提高产品的生产和服务质量
(四)简化组织,提高效率
(五)提高供应链的竞争优势


第4题:

简述供应链管理的基本管理思想。


正确答案: 系统观念。供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织,它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务,而是以整个供应链为对象,通过信息共享、流程重组等手段,使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接,增强活动之间的协同性,进而提高各个企业的作业效率。所以,基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。
集成化的思想和方法。供应链管理必须采用集成化的思想和方法,依托Internet/Intranet信息化平台,把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。
战略合作。供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系,稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系,这样才有利于提高众多企业之间的合作质量,使整个供应链的协同运作更加顺畅,对市场的快速反应能力和竞争能力更强。

第5题:

简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。


正确答案: 供应链管理的定义是:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理的发展阶段:
(1)基础建设
(2)职能集成
(3)内部供应链集成
(4)外部供应链集成
(5)集成供应链动态联盟

第6题:

简述供应链管理下对库存管理的要求。


参考答案:

供应链管理对库存管理提出了更高的要求:
1.应确立供应链的整体观念。
2.应重视不确定性对库存的影响。
3.库存控制策略应灵活化。
4.应进行有效的合作与协调。
5.产品的过程设计应考虑供应链上库存的影响。


第7题:

简述物流管理与供应链管理的区别与联系。


参考答案一、联系:供应链管理涵盖了企业经营中从原料起点至消费者终端的所有商业环节。供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的。物流管理已经成为供应链管理的一个部分。二、区别:⑴供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的
采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的机体;
⑵供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动;⑶供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争能力)上,充分发挥其优势,同时,与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,把企业中非核心业务交给合作企业来完成;
⑷供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型,因此,它可以利用信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、群体决策(急智性)、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造;

⑸供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制,还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。
⑹两者的目标不一致。

第8题:

简述供应链管理环境下能力平衡的作用以及生产控制内容。


参考答案:作用:
①为修正主生产计划和投入产出计划提供依据,并提供实时数据;
②为外包决策和零部件采购提供依据;
③为供应链管理的高效运作提供保证。
内容:
①生产进度控制、供应链的生产节奏控制;
②提前期管理、库存控制和在制品管理。

第9题:

简述供应链管理三要素。


正确答案:供应链的成功离不开流程、人和技术。它给公司的目的做了定义,使所有的供应链参与者了解什么才是真正需要的。这也给处理突发事件、适应变化提供了足够的敏捷性。

第10题:

简述供应链金融的主要作用和意义。


正确答案: 供应链金融发展迅猛,原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题,又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。
1、企业融资新渠道。供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案,中小企业信贷市场不再可望而不可及。同时,供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言,供应链金融作为融资的新渠道,不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度,而且通过上下游企业引入融资便利,自己的流动资金需求水平持续下降。
2、供应链整体竞争力提升。供应链金融可以帮助供应链企业的整体竞争得到提升。对核心企业而言,供应链金融可帮助其培育销售渠道,、强化了供应质量,并且压缩了自身融资,降低财务费用,提升竞争力;对供应商而言,可帮助其缓解应收资金压力、稳定经营活动,降低交易成本,扩大生产能力;对经销商而言,可帮助其减少资金垫付压力,加速资金周转,扩大销售量,增加销售收入。
3、银行开源新通路。供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道,通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案,核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
4、经济效益和社会效益显著。供应链金融的经济效益和社会效益非常突出,借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新,中小企业融资的收益成本比得以改善,并表现出明显的规模经济。