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从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。

题目
单选题
从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。
A

比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案

B

比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案

C

比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案

D

比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案

参考答案和解析
正确答案： A
解析：
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第1题：

在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当相关成本分析法。()


参考答案：错误

第2题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ）


正确答案：×
答案解析：一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。（参见教材496页）
　

第3题：

企业成本决策的构成内容主要有()。

A.合理生产批量的成本决策

B.零部件自制或外购的成本决策

C.接受追加独立核算订货的成本决策

D.成本决策是从成本的角度所做的一种管理决策


答案：ABC

第4题：

当零部件的需要量不确定时，自制还是外购的决策采用（）

  • A、贡献边际法
  • B、差量分析法
  • C、成本无差别点法
  • D、经济批量法

正确答案:C

第5题：

企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下：
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。


答案：
解析：
（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。

第6题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )

A．正确

B．错误


正确答案：B
解析：如果单凭外购价格低于企业当前自制成本就决定外购，可能达不到真正降低成本的目的。因为一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

第7题：

从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（　）。

A、比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案

B、比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案

C、比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案

D、比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案

答案：A
解析：
零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。
【考点“零部件自制与外购的决策”】

第8题：

企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（ ）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损


正确答案：B
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。

第9题：

不能用贡献边际分析法进行的短期决策是（）

  • A、亏损产品是否停产
  • B、零部件是自制还是外购
  • C、剩余生产能力利用
  • D、半成品是否进一步加工
  • E、存货决策

正确答案:B,E

第10题：

在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）

  • A、相关损益分析法
  • B、差别损益分析法
  • C、相关成本的分析
  • D、成本无差别点法

正确答案:D

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