平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩的维度有（　　）。

第1题：

第2题：

平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标（）

• A、战略地图
• B、计分卡
• C、绩效指标
• D、关键行动方案

第3题：

第4题：

运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。

• A、设定企业层面的KPI
• B、建立企业的核心价值
• C、确定企业的愿景和战略
• D、设计岗位（个人）的平衡计分卡

第5题：

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。

• A、建立企业愿景与战略
• B、平衡计分卡的设计
• C、部门平衡计分卡的建立
• D、岗位（个人）平衡计分卡设计
• E、企业KPI库的建立

第6题：

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。

• A、平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
• B、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
• C、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
• D、有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心

第7题：

下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。

• A、由纯粹的财务指标构成
• B、将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
• C、能够实现战略和绩效的有机结合
• D、企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

第8题：

第9题：

基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。

• A、建立企业愿景与战略
• B、平衡计分卡的设计
• C、部门平衡计分卡的建立
• D、岗位平衡计分卡的设计
• E、企业KPI库的建立

第10题：

实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

• A、建立企业愿景和战略
• B、构建财务层面的指标
• C、建立企业级平衡计分卡
• D、对企业内外部环境进行分析