20世纪90年代后期,企业还多是在销售通路的顶端,通过对总经销商的管理来展开销售工作。当市场转为相对饱和的状态,这种市场

题目
问答题
20世纪90年代后期,企业还多是在销售通路的顶端,通过对总经销商的管理来展开销售工作。当市场转为相对饱和的状态,这种市场运作方式的弊端表现得越来越明显:企业把产品交给经销商,由经销商逐级分销下去,由于网络不健全、通路不畅、终端市场铺货率不高、渗透深度不足等原因,经销商无法将产品分销到厂家所希望的目标市场上,结果厂家产品的广告在电视上天天与消费者见面,消费者在零售店里却难觅产品踪影。  针对这一情况,美的集团的渠道网络开始下沉。如小家电经销商以前多在省会城市,现在让地、县级经销商占到全部经销商的2/3,把市场发展的重心真正放到地、县市场上,一级市场的经销商只负责给美的提供资金,让二级、三级经销商去做市场。一个地区级的经销商的销售量可能只有一级经销商的1/10,但得到的美的集团的支持可能会比大客户更好。通过提高地、县级经销商市场竞争力,做“小方块”的规范来实施更大市场的规范,美的现在的渠道战略就是“弱化一级(经销商)、加强二级(经销商)、决胜三级(终端商)”。  问:  (1)当前我国渠道网络存在着哪些问题?  (2)请结合渠道整合理论分析美的的渠道改革。
参考答案和解析
正确答案: (1)当前我国渠道网络存在的问题主要有:
①分销商素质待提高,经营意识落后
市场环境不断变化,很多分销商却不能及时转换功能,没有公司化的经营管理意识,没有品牌意识,只重眼前利益,不做网络建设,不搞终端维护,缺乏科学的库存管理、数据管理、客户资料管理,更没有战略计划。
②内部操作不经济,内耗严重
a.没有以集团企业统一的形象来进行市场操作,各下属企业相互独立地操作市场,客户需要分别向各生产企业订货,这大大增加了经销商的操作难度,同时大大增加了企业的配送成本;
b.各分销商、中间商通常交叉掌控或共同掌控下游客户,由于厂家销售的压力,为争夺客户容易产生同行内讧,相互肆意降价、窜货,扰乱市场秩序,置厂家政策、区域内正常价差体系、竞争品牌状况于不顾,最后落得两败俱伤、客户流失,或让他人渔翁得利。
③分销商忠诚度下降,客户流失
随着时间的推移,分销商之间相互压价、窜货,市场利润降低,在渠道中越往下中间商对公司的向心力、忠诚度越弱。而且,当这些客户转而代理其他品牌时,随之可将其下游客户带走,这样无疑会给企业带来很大的经营风险和损失的潜在威胁。
④分销商不具备对品牌的运作能力,专业性差
分销商因受规模、实力、素质、管理水平、经营意识等因素的影响,没有能力做到整合营销、优势最大化、成本最低化等的组合。
⑤分销渠道经营模式复杂、混乱,厂商缺乏控制力
各企业有直销的,有靠渠道网络经营的,还有既有经销商又需要厂家出大批业务员跑单的,分销渠道经营模式复杂、混乱,各自为营。企业在每个省份均设立一家总经销商,各种市场销售完全由经销商来操作,厂家的市场方案在执行贯彻时容易失真,层层变形,厂家缺乏对渠道的主动权,受制于经销商。
(2)渠道整合是指将销售过程中的任务进行分解,分配给能以较低成本或更多销量完成任务的渠道。采取这样的渠道改革具有以下好处:
①有利于实现渠道整体的优化。美的通过采取以上措施,最大限度的发挥主观能动性,实施对市场环境的反作用力。
②借鸡生蛋。随着用户群体扩大,单靠厂商自身很难保证良好的支持和服务。美的认识到了这点,对自己的渠道进行了改革。
③实现“1+1>2”。为了实现“多赢”的策略,仅仅在企业内部加强合作是不够的,还需要借助与外界的有效结盟。美的进行渠道改革,充分发挥了这一点的优势。
④化解渠道冲突。在渠道建设中,不可避免的会伴随着各式各样的冲突,其中最重要的是文化冲突以及渠道之间的冲突。营销渠道本身也是一个含多重文化的系统整体。在渠道网络日益广布、渠道沟通成本成为商家竞技焦点之一的今天,渠道沟通的数字化已是大势所趋。美的通过渠道改革,成功的做到了这一点。
解析: 暂无解析
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

在波士顿矩阵中,相对市场毫克份额是指()。

A.企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例

B.企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例

C.企业产品的销售量占同类产品销售量的百分比

D.企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比


正确答案:B

本题涉及的考点是市场营销策略中产品策略有关产品评价与整顿的知识点。相对市场占有率是波士顿矩阵中非常重要的概念,所谓的相对市场占有率是本企业产品的市场占有率与该产品最大竞争者产品的市场占有率之比,即:相对市场占有率=本企业产品的市场占有率/该产品最大竞争者产品的市场占有率×100%.故正确答案为B.

第2题:

饱和期用于多家竞争销售,产量急剧增加,市场销售呈现饱和状态,销售量逐渐下降,利润也明显减少,因此,这个时期的经营策略是()。

  • A、采用促销手段
  • B、加强企业形象宣传
  • C、开拓新市场
  • D、用新产品代替老产品

正确答案:C

第3题:

下列不适合采用市场渗透战略的情况是( )。 A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域 B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时 C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时 D.在整个行业的销售额增长时,竞争对手的市场份额却呈现下降趋势


正确答案:A
本题考查市场渗透战略的适用情况。选项A属于市场开发战略的实施条件。

第4题:

市场不仅应使企业生产和销售的终点,而且应是企业生产和销售的出发点,企业的活动应()展开。


正确答案:围绕市场

第5题:

企业通过改进广告、宣传和推销工作,在某些地区增设商业网点,借助多渠道将同一产品送达同一市场,短期削价等措施,在现有市场在扩大现有产品的销售。这种发展新业务的方法是()。

  • A、市场渗透
  • B、市场开发
  • C、产品开发
  • D、多角化经营

正确答案:A

第6题:

()既能反映企业对市场的控制能力,又可以反映本企业相对于竞争对手市场位置的变化。

A:渠道市场占有率
B:市场占有率
C:渠道销售增长率
D:渠道销售利润率

答案:B
解析:
市场占有率是指本企业商品或服务的销售量(或销售额)在市场同类商品和服务中所占的比重。该指标一方面反映了企业对市场的控制能力,又可以反映本企业相对于竞争对手市场位置的变化。

第7题:

销售管理系统是基于企业的(),对企业销售活动全过程进行跟踪管理的信息管理系统。

  • A、销售计划
  • B、销售目标
  • C、销售市场
  • D、销售环境

正确答案:A

第8题:

市场发展战略是指通过改进老产品或开发新产品的方法来增加企业在已有市场上的销售量。()


答案:错误

第9题:

市场不仅应是企业生产和销售的终点,而且应是企业生产和销售的出发点,企业的活动应()展开。


正确答案:围绕市场

第10题:

饱和期由于多家竞争销售,产量急剧增,市场销售呈现饱和状态,销售量逐渐下降,利润也明显减少,因此,这个时期的经营策略是()。

  • A、采用促销手段
  • B、加强企业形象宣传
  • C、开拓新市场
  • D、用新产品代替老产品

正确答案:C

更多相关问题