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在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）

题目
单选题
在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）
A

变更申请

B

工作说明

C

修改的项目进度计划

D

资源说明书

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第1题：

成本管理计划

A、 描述了如何管理CVS

B、 建立了成本基准

C、 衡量和监控项目的成本绩效

D、 建立绩效衡量基准


正确答案：A

第2题：

项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

A：范围基准、成本基准、进度基准
B：质量基准、成本基准、范围基准
C：质量基准、进度基准、范围基准
D：质量基准、进度基准、成本基准

答案：A
解析：
挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

第3题：

成本管理计划（ ）

A．描述了如何管理CVS

B．建立了成本基准

C．衡量和监控项目的成本绩效

D．建立绩效衡量基准


正确答案：A

第4题：

在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

  • A、客户工作说明
  • B、项目经理的范围说明
  • C、项目计划
  • D、范围基线

正确答案:C

第5题：

下面过程组输出正确的是 （ ）。

A.规划范围管理的输出是范围管理计划
B.收集需求的输出是需求文件
C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新
D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产

答案：C
解析：
规划范围管理的输出是范围管理计划和需求管理计划；
收集需求的输出是需求文件和需求跟踪矩阵；
控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产总结。

第6题：

在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪


正确答案：D
解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

第7题：

()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

A:项目范围计划
B:项目章程
C:项目进度计划
D:成本估算文件

答案：A
解析：
本题考查项目范围管理和WBS。项目范围计划是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

第8题：

●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

(34)A．范围基准、成本基准、进度基准

B．质量基准、成本基准、范围基准

C．质量基准、进度基准、范围基准

D．质量基准、进度基准、成本基准


正确答案：A

第9题：

下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）

  • A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准
  • B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
  • C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
  • D、项目范围计划一旦确定，就不能更改

正确答案:B,C,D

第10题：

成本管理计划是指（）。

  • A、描述了如何管理CVS
  • B、建立了成本基准
  • C、衡量和监控项目的成本绩效
  • D、建立绩效衡量基准

正确答案:A

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