个人有很多原因加入到组织。一名ⅡA成员在几百里外的地方找了一份新工作，对于新的工作地点和老板都不熟悉。于是他迅速找到加入

马斯洛的需要层次理论假设每个人有五个层次的需要。1、生理需要：食物、水、住所、性满足及其他方面。2、安全需要：保护自己免受身体和情感伤害的需要。3、社会需要：包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。4、尊重需要：内部尊重因素包括自尊、自主和成就感，外部尊重因素包括地位、认可和关注。5、自我实现需要：成本与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。选择A:安全——2选择B:权力——3选择C:自尊——4选择D:地位——5

工作分析包括两个部分的活动：一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责清晰地界定；二是确定各职位所要求的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为职位说明书。
观察法是一种传统的工作分析方法，指工作分析人员直接到工作现场，对某些特定的工作活动进行观察，收集、记录有关工作的信息。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作。在本例中，8年前做过工作分析，而财务部在最近几年组织结构的变化较大，所以不适合采用观察法。
人力资源管理的一些重要任务：①促使员工将组织的成功当作自己的义务，进而提高员工个人和组织整体的业绩；②确保各种人事政策和制度与组织绩效间的密切联系，维护人事政策和制度的适当的连贯性；③确保各种人事政策与组织经营目标的统一；④支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方；⑤创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持；⑥创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标；⑦确保、提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性；⑧为员工充分发挥潜力提供所需要的支持；⑨维持并改进员工队伍的素质，维护并完善组织的产品和服务。

沟通渠道=N（N?1）/2，N表示沟通的人数；原先沟通渠道=6（6?1）/2=15；两名新成员加入后沟通渠道=8（8?1）/2=28；28?15=13，所以沟通途径增加了13。