违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了

题目
单选题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
A

周

B

旬

C

月

D

季度

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（）。

A.调整项目目标
B.比较项目目标的实际值与计划值
C.收集项目目标的实际值
D.采取纠偏措施进行纠偏

答案：C
解析：
2020新版教材P27页
一、动态控制原理2. 在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实施施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第2题：

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。

A.编制施工成本规划
B.编制施工成本比较报表
C.编制工作任务分工表
D.编制施工组织设计

答案：A
解析：
2020版教材P29页
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

第3题：

在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。

A、施工管理目标

B、施工成本控制目标

C、项目管理目标

D、项目成本控制计划


答案B

第4题：

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A、比较施工成本的计划值和实际值
B、收集施工成本的实际值
C、编制月施工成本计划
D、编制施工成本规划

答案：D
解析：
2018新教材P32施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。所以选择D

第5题：

关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）

A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”
B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任
C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限
D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩
E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上


答案：A,B,C,D
解析：
三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人

第6题：

某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。

A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值

答案：C
解析：
2020新版教材P27页
在对项目的目标（如投资、成本、进度、质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，建设工程项目目标的动态控制的内容。

第7题：

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A、 编制施工成本规划
B、 编制施工成本比较报表
C、 编制工作任务分工表
D、 编制施工组织设计

答案：A
解析：
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

第8题：

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

A．比较施工成本的计划值和实际值

B．收集施工成本的实际值

C．编制月施工成本计划

D．编制施工成本规划


正确答案：D

第9题：

某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么？
2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
4.施工项目成本分析的主要内容是什么？


答案：
解析：
【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用：
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。

第10题：

某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。

A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B、找出偏差，采取纠偏措施
C、施工成本目标的逐层分解
D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

答案：C
解析：
2018新教材P32。动态控制施工成本的步骤如下:1、施工成本目标的逐层分解。2、在施工过程中对施工成本目标进行动态控制和跟踪。3、调整施工成本目标。

更多相关问题
相关内容