工地例会是有监理单位、建设单位、施工单位组织召开的工作会议,有()主持会议。

题目
单选题
工地例会是有监理单位、建设单位、施工单位组织召开的工作会议,有()主持会议。
A

技术负责人

B

监理工程师

C

业主

D

项目经理

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第1题:

某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。
【问题】
1.指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。
2.指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。
3.第一次工地会议还应包括哪些内容
4.说明监理规划的编制及报批流程。


答案:
解析:
1.该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处:开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
理由:设计交底会应在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时由建
设单位组织召开。
(2)不妥之处:建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
理由:设计单位相关人员也应参加设计交底会。
(3)不妥之处:施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
理由:设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要,与会各方会签。
(4)不妥之处:设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
理由:设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字,即成为施工和监理的依据。
2.该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议。
理由:建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
(2)不妥之处:项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
理由:监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
(3)不妥之处:施工单位完成会议纪要整理。
理由:应由监理单位完成会议纪要整理。
3.第一次工地会议还应包括:建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。
4.监理规划的编制及报批流程如下。
(1)监理规划的编制:监理规划应针对项目的实际情况,明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施,由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程:工程监理规划编制完成后,必须由监理单位技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送建设项目业主。

第2题:

工程开工前,第一次工地会议由()主持召开。

A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.设计单位

答案:A
解析:
工程开工前,第一次工地会议由建设单位主持召开。

第3题:

项目进行图纸会审程序,一般有建设单位组织并主持会议,由设计单位交底,并由()参加。

A.相关主管部门

B.勘察单位

C.造价单位

D.施工单位

E.监理单位


答案:DE

第4题:

监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 第一次工地会议还应包括哪些内容?


正确答案: 第一次工地会议还应包括:建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。

第5题:

工地例会是有监理单位、建设单位、施工单位组织召开的工作会议,有()主持会议。

  • A、技术负责人
  • B、监理工程师
  • C、业主
  • D、项目经理

正确答案:B

第6题:

工程开工前,项目监理机构监理人员应参加由( )主持召开的第一次工地会议。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、总监理工程师


答案:B
解析:
本题考查的是《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013的主要内容。工程开工前,项目监理机构监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参见教材P47。

第7题:

工程开工前,项目监理机构监理人员应参加由()主持召开的第一次工地会议。

A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.总监理工程师

答案:B
解析:
2020版教材P53-55
工程开工前,项目监理机构监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

第8题:

某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要整理。
【问题】
1.指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。
2.指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。
3.第一次工地会议还应包括哪些内容?
4.说明监理规划的编制及报批流程。?


答案:
解析:
1.该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处:开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
理由:设计交底会应在施工图完成并经审查合格后,由建设单位组织召开。
(2)不妥之处:建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
理由:设计单位相关人员也应参加设计交底会。
(3)不妥之处:施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
理由:设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要,与会各方会签。
(4)不妥之处:设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
理由:设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字,即成为施工和监理的依据。
2.该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议。
理由:建设单位应工程开工前主持召开第一次工地会议。
(2)不妥之处:项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
理由:监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
(3)不妥之处:施工单位完成会议纪要整理。
理由:应由监理单位完成会议纪要整理。
3.第一次工地会议还应包括:建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位和项目监
理机构对施工准备情况提出意见和要求。
4.监理规划的编制及报批流程如下。
(1)监理规划的编制:监理规划应针对项目的实际情况,明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施,由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程:工程监理规划编制完成后,必须由监理单位技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送建设项目业主。

第9题:

监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 说明监理规划的编制及报批流程。


正确答案: 监理规划的编制及报批流程如下。
(1)监理规划的编制:监理规划应针对项目的实际情况,明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施,由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程:工程监理规划编制完成后,必须由监理单位技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送建设项目业主。

第10题:

监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。


正确答案: 该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
理由:设计交底会应在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时由建
设单位组织召开。
(2)不妥之处:建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
理由:设计单位相关人员也应参加设计交底会。
(3)不妥之处:施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
理由:设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要,与会各方会签。
(4)不妥之处:设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
理由:设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字,即成为施工和监理的依据。

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