问答题泰勒科学管理理论的实质是什么?主要内容有哪些?

题目
问答题
泰勒科学管理理论的实质是什么?主要内容有哪些?
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相似问题和答案

第1题:

泰勒科学管理理论的主要内容有那些?


参考答案:(1)确定合理的工作标准。(2)工作方法标准化。(3)合理配备工人。(4)差别计件工资制。(5)实行职能工长制。(6)例外管理。

第2题:

泰罗的科学管理理论的主要内容是什么?
1、制订科学的作业方法2、科学地选择和培训工人3、实行有差别的计件工资制4、将计划职能与执行职能分开5、实行职能工长制6、在管理上实行例外原则。

第3题:

以下属于泰勒的科学管理理论的主要内容的有()。

A、工作定额与标准化

B、合理用人

C、有差别的计件工资制

D、专业分工与例外原则


答案:ABCD

解析:泰勒的科学管理理论:(1)工作定额原理。泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。他提出:企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。(2)挑选头等工人。为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人。对于第一流工人,泰勒是这样说明的:“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人’。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作,使他成为第一流的工人,除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”(3)标准化原理。泰勒认为,科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。(4)计件工资制。设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的劳动定额和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。(4)例外原则。所谓例外原则,就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权,这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。(5)劳资双方的密切合作。泰勒在《科学管理原理》一书中指出:“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作,是现代科学或责任管理的精髓。”他认为,没有劳资双方的密切合作,任何科学管理的制度和方法都难以实施,难以发挥作用等。


第4题:

泰勒的科学管理理论的主要内容是什么?


正确答案: (1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率;
(2)提高劳动生产率关键在于为工作挑选“第一流的工人”;
(3)实行标准化原理;
(4)实行刺激性的工资报酬制度;
(5)工人和雇主两方面都必须来一次“精神革命”;
(6)把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作法为科学工作法;
(7)实行职能工长制;在组织机构的管理控制上实行例外原则。

第5题:

科学管理之父泰勒提出了()理论。

  • A、经验管理
  • B、科学管理
  • C、管理过程理论
  • D、行政组织理论

正确答案:B

第6题:

泰罗科学管理理论的主要内容有哪些?
(1)制定科学的作业方法
(2)科学的选择和培训工人
(3)实行有差别的计件工资制
(4)将计划职能与执行职能分开
(5)实行职能工长制
(6)在管理上实行例外原则

第7题:

科学管理理论的主要内容是什么?


正确答案: 泰罗科学管理理论内容丰富,概括起来有以下七个方面:提高劳动生产率是科学管理的中心任务;必须为每一项工作挑选“第一流的工人”;科学的组织生产劳动;实行差别计件工资制;管理的改革是工人和雇主双方的“精神革命”;将计划职能和执行职能分开;管理上实行例外原则。

第8题:

泰勒的科学管理理论的主要观点是什么你怎样看待科学管理理论。


正确答案:第一,时间和动作的研究,泰勒把这看成是科学管理的前提;第二,有一批专门的人员来研究效率问题,并通过他们使工人掌握最有效率的工作方法。第三,为了方便操作,必须使作业手段、工具、材料等都达到标准化。第四,在生产过程中实行计件工资制和奖金制度;第五,改变以往由工人决定生产的情形,工人只负责操作,计划和管理职能留给专门的管理人员去实施。

第9题:

论述泰勒科学管理理论的主要内容及对当代民营企业发展有何启示?


正确答案: 泰勒科学管理理论主要探讨如何在工厂中提高劳动生产率。 
1、工作定额原理。制定标准的操作方法对工人进行训练,并据以制定较高的定额。 
2、差别计件付酬制:为了鼓励工人完成工作定额,实行有差别的刺激性计件工资制度。
3、标准化原理:除了使工人掌握标准的操作方法外,还必须把工人使用的工具、机器、材料以及作业环境加以标准化。 
4、能力与工作相适应原理:坚持以工作挑选工人,每一个岗位上都挑选第一流的工作,以确保较高的工作效率。 
5、计划和执行分离原理:计划由管理当局负责,执行由工长和工人负责,这样有助于采用科学的工作方法。泰勒“科学管理理论”的核心是科学的方法、手段、工具,理念是制度和规则。科学管理实质上要求雇主和工人双方改变过去的对立关系,转而相互信任和合作,共同提高劳动生产率。 
(1)管理是一门科学。科学管理才能提高劳动生产率,要根据工作要素开发科学方法,替代以往的经验管理。
(2)劳资双方必须服从作业标准化。
(3)重视人力资源的开发。管理者必须科学地挑选员工,并加强培训和教育,提高员工技能,激发他们的进取心。人尽其才,物尽其用。
(4)劳资双方密切合作是实施科学管理原则的重要保证。在管理过程中,要按照既定的科学原则,把科学的管理机制与调动工人的积极性结合起来,管理者与被管理者各司其职,分工协作,共同努力完成工作任务。
(5)计划与执行分离,计划由企业当局负责,执行则交给工长和工人,有利于企业管理标准化、规范化。
(6)科学管理理论有局限性。仅仅把工人看成“经济人”是错误;不仅要重视技术因素,还要重视人群社会因素。

第10题:

泰勒科学管理理论的基本假设前提是什么?


正确答案: 当时资本主义劳资矛盾日益尖锐的主要原因是社会资源没有达到充分利用,如果能够通过科学的管理进行充分利用,劳资双方的矛盾就会迎刃而解。对工人来说,其基本假定是人是“经济人”,即人最关心是自己的经济利益。单个人是可以取得最大效率的,但集体的行为反而导致效率下降,科学管理是提高集体效率的有效方法。