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单选题某生产汽车及航天工业所需精密铸件的公司计划投资$50，000，000建立一个制造厂。总裁任命一个高层经理组成的委员会一评价各潜在厂址并做出最后决定。对于总裁选择的这种决策方式，以下哪一项是正确的（）。A 委员会一致通过的地点可以看作是最好的选择B 委员会决策将比单人决策遭到更大的反对C 委员会成员将倾向于鼓励创新思维并革新其个人观点D 委员会决策这一事实减轻了个人的责任

题目
单选题
某生产汽车及航天工业所需精密铸件的公司计划投资$50，000，000建立一个制造厂。总裁任命一个高层经理组成的委员会一评价各潜在厂址并做出最后决定。对于总裁选择的这种决策方式，以下哪一项是正确的（）。
A

委员会一致通过的地点可以看作是最好的选择

B

委员会决策将比单人决策遭到更大的反对

C

委员会成员将倾向于鼓励创新思维并革新其个人观点

D

委员会决策这一事实减轻了个人的责任

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第1题：

美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过,“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确地理解是()

A、委员会决策往往目标不明确

B、委员会决策的正确性往往较差

C、群体决策往往不能把握市场的动向

D、群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策


参考答案：D

第2题：

基金公司管理层可以下设专门委员会，对重大专业事项进行集体决策。专门委员会一般不包括()。

A.基金份额持有人工作委员会

B.专户投资决策委员会

C.公募基金投资决策委员会

D.风险控制委员会


正确答案：A
基金份额持有人工作委员会与管理层无关。

第3题：

关于投资决策委员会，以下表述错误的是( )。

A.投资决策委员会是基金公司管理基金投资的最高决策机构

B.投资决策委员会审定公司投资管理制度和流程

C.投资决策委员会对基金公司的重大投资活动进行管理

D.投资决策委员会负责制订投资组合的具体方案，向交易部下达投资指令


正确答案：D
解析：D项，投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划制订投资组合的具体方案，向交易部下达投资指令。

第4题：

共用题干
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：

决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为()。
A:个体思维
B:极化倾向
C:团体思维
D:产生的升级

答案：C
解析：
团体思维是指在团体就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威，说话自信，喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受，但其实大多数人并不赞成这一提议。
团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。
与个体决策相比，团体决策的优点体现在：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。而团体决策的缺点体现在：①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会产生有少数人把持的现象；④责任模糊。
团体决策的常用技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术和阶梯技术。

第5题：

甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为（ ）。

A.个体思维
B.极化倾向
C.团体思维
D.产生的升级

答案：C
解析：
团体思维是指在团体就某一问题或者事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内部那些拥有权威，说话自信，喜欢发表意见的主导成员们的想法跟容易被接受，但其实大多数并不赞成这一提议。

第6题：

美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是()

A、委员会决策往往目标不明确

B、委员会决策的正确性往往较差

C、群体决策往往不能把握市场的动向

D、群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策


参考答案：D

第7题：

关于基金公司投资决策委员会的描述，不属于投资决策委员会所议事项的是（ ）。

A.审批基金经理的年度投资计划并考核其执行情况
B.决定基金的资产分配比例，制定并定期调整投资总体方案
C.决定基金的投资原则、投资目标和投资理念
D.制定修订公司的估值政策及程序

答案：D
解析：
投资决策委员会所议事项具体为：
（1）决定公司的投资决策程序及权限设置原则。
（2）决定基金的投资原则、投资目标和投资理念。
（3）决定基金的资产分配比例，制定并定期调整投资总体方案。
（4）审批基金经理提出的行业配置及超过基金净值某一比例重仓个股的投资方案。
（5）审批基金经理的年度投资计划并考核其执行情况。
（6）定期检讨并调整投资限制性指标。
D项属于估值委员会所议事项。

第8题：

投资决策制定通常包括（ ）。

A．投资决策委员会的责任

B．投资决策委员会的权限

C．投资决策的依据

D．决策的方式和程序


正确答案：ABCD
投资决策制定通常包括投资决策的依据、决策的方式和程序、投资决策委员会的权限和责任等内容。在决策的制定过程中涉及到公司研究发展部、基金投资部、投资决策委员会和风险控制委员会等部门。

第9题：

共用题干
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：

决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
A:团体思维
B:个体思维
C:投入的升级
D:团体极化

答案：D
解析：
团体思维是指在团体就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威，说话自信，喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受，但其实大多数人并不赞成这一提议。
团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。
与个体决策相比，团体决策的优点体现在：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。而团体决策的缺点体现在：①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会产生有少数人把持的现象；④责任模糊。
团体决策的常用技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术和阶梯技术。

第10题：

甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为（ ）。

A.团体思维
B.个体思维
C.投入的升级
D.团体极化

答案：D
解析：
团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。

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