多选题在竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤包括（　　）。A确定行业中竞争的关键因素B加总得到竞争者的总加权分，平均后得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力C将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值D筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小E根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1

题目

多选题

在竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤包括（　　）。

确定行业中竞争的关键因素

加总得到竞争者的总加权分，平均后得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力

将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值

筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小

根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1

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相似问题和答案

第1题：

可以采用（），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。

A．企业内部因素评价矩阵

B．企业外部因素评价矩阵

C．企业外部环境分析矩阵

D．竞争态势矩阵

正确答案：A

第2题：

用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。

A.杜邦分析法
B.平衡计分卡
C.内部因素评价矩阵
D.外部因素评价矩阵

答案：C

解析：

本题考查内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。

第3题：

在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（）。

A．市场分析

B．影响竞争的因素分析

C．竞争者分析

D．行业环境分析

正确答案：C
本题考查市场和竞争环境分析。市场和竞争环境分析要求从市场分析、影响竞争的因素分析、竞争者分析等层次对客户竞争环境进行剖析。题目中主要在了解竞争对手情况，因此属于竞争者分析。

第4题：

(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)

答案：

解析：

P326-328
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。

第5题：

运用调查打分法进行风险分析与评价时，首要步骤是（）。

A.确定每个风险因素的等级值
B.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分
C.确定每个风险因素的权重，以表示其对建设工程的影响程度
D.将各个风险因素的得分逐项相加得出建设工程风险因素的总分

答案：C

解析：

考核建设工程风险管理。调查打分法的基本步骤：（1）针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对建设工程的影响程度；（2）确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可根据实际情况进行调整；（3）将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分；（4）将各个风险因素的得分逐项相加得出建设工程风险因素的总分，总分越高，风险越大。参见教材P176。

第6题：

下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。

A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0分到最高的4．0分，平均分为2．5分
D.总加权分数高于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

答案：D

解析：

本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误，外部因素评价矩阵中，总加权分数低于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2．5分说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。

第7题：

下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（　　）。

A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径
B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素
C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正
D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5
E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势

答案：B,C,D,E

解析：

本题考查内部因素评价矩阵的相关知识。内部因素评价矩阵，简称IFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径，选项A错误。

第8题：

分级加权评分法的步骤是() 。

A.确定权数，对影响因素的相对重要性程度打分

B.确定评价标尺，并为各因素定级评价标尺，视为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级

C.计算评价值。计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值

D.计算总评分。将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址

正确答案:ABCD

第9题：

选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()

A:排列法
B:分值法
C:因素比较法
D:评分法

答案：D

解析：

评分法在进行岗位评价时需要首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

第10题：

企业（　）的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。

A.对标分析
B.竞争力分析
C.价值链分析
D.行业态势矩阵分析

答案：C

解析：

考点:企业价值链分析。企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。

题目

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