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问答题公立医院改革的主要措施是什么？

题目
问答题
公立医院改革的主要措施是什么？
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第1题：

进行城市公立医院综合改革的宣传措施包括：（）

  • A、大力宣传和解读改革的政策措施
  • B、加大正面宣传力度
  • C、合理引导社会舆论和群众预期
  • D、发掘和宣传医务人员先进典型

正确答案:A,B,C,D

第2题：

全面深化公立医院改革破除“以药补医”下列哪些医院属于推行范围（）

  • A、试点城市的省级公立医院
  • B、试点城市的市级公立医院
  • C、试点城市的县级公立医院
  • D、所有县级公立医院

正确答案:A,B,D

第3题：

深化医改的重点突破口是()

A、分级诊疗

B、增加供给

C、县级公立医院改革

D、大型公立医院改革

E、保基本，强基层


正确答案：A

第4题：

公立医院改革的要求和主要任务是什么？


正确答案: 公立医院改革的要求是：“适度规模、优化结构、合理布局、提高质量、持续发展。”
主要任务是：强化区域卫生规划、改革公立医院管理体制、改革公立医院补偿机制、改革公立医院运行机制、健全公立医院监管机制、形成多元化办医格局。

第5题：

公立医院改革试点的主要内容是什么？


正确答案: 《实施方案》明确公立医院体制改革试点重点在三个方面：
一是改革管理体制、运行机制和监管机制，探索政事分开、管办分开的有效形式，包括完善医院法人治理结构，推进人事、分配制度改革，强化医疗服务质量管理等；
二是推进补偿机制改革，落实公立医院政府补助政策，推进医药分开，逐步取消药品加成，积极探索医药分开的多种有效形式；
三是加快形成多元化办医格局，积极稳妥推进部分公立医院转制，鼓励民营资本举办非营利性医院。通过改革，使公立医院切实履行公共服务职能，规范医疗服务行为，提高医疗服务效率和质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、满意的医疗服务。

第6题：

药品价格改革的目标和主要措施是什么？


正确答案: 药品价格改革的目标是，建立健全政府调控与市场调节相结合，符合医药卫生事业发展规律的价格形成机制，使药品价格能够客观反映市场供求和生产成本变化。逐步取消药品价格补偿医疗服务的功能。药品价格管理体系完善，调控方法科学。药品市场价格行为规范，市场秩序良好。
主要措施：
一是根据药品生产消费特点和市场竞争状况，合理调整政府管理价格的范围。对群众能够自主选择，市场竞争比较充分的药品，要由市场进行调节；对群众难以自主选择、费用负担较重的药品要逐步纳入政府定价范围。
二是加强对药品流通环节差价率的控制，抑制流通环节不合理加价地为，促进药品流通环节整合，提高效率，降低成本。
三是利用价格杠杆促进生产企业研发创新，鼓励企业生产供应基本药物。
四是改革医疗机构药品加成政策。通过合理调整医疗服务价格，降低医疗机构药品加成水平，加大政府投入，完善医疗机构补偿机制，为最终实现“医药分开”创造条件。
五是加强成本调查与审核，为最终实现“医药分开”创造条件。
六是加强成本调查与审核，发挥行业组织、社会团体及专家作用，提高政府定价的科学性，建立药品价格动态调整机制，及时降低偏高的药品价格，提高政府定价的时效性。
七是探索建立医保经办机构与医药服务提供方的谈判机制，完善价格决策机制。

第7题：

公立医院改革试点的目标是什么？如何开展试点工作？


正确答案: 确保公立医院的公益性质和社会效益，提高医疗服务质量和效率，控制医疗服务成本，是本次公立医院改革的出发点，改革试点的目标是，三年内在建立比较规范的公立医院管理体制、运行机制和监管机制，比较完善的公立医院补偿机制以及比较合理的公立医院规模布局和多元化办医格局等方面进行探索，形成公立医院改革的总体思路和主要政策措施，为全面推动公立医院改革奠定基础。
试点工作的具体步骤是：从2009年开始，制定试点方案，选择若干城市和公立医院开展试点，及时进行总结评估，形成公立医院改革的总体思路和主要政策，2011年逐步推开。

第8题：

淄博市城市公立医院综合改革基本原则是什么?


正确答案：
1.坚持政府主导
2.坚持改革联动
3.坚持分类指导
4.坚持探索创新

第9题：

加强公立医院精细化管理的措施是什么？


正确答案:完善医疗质量安全管理制度，健全质量监控考评体系，推进临床路径管理，促进医疗质量持续改进。实行全面预算管理，开展成本核算。

第10题：

公立医院改革的主要措施是什么？


正确答案: （1）破除以药补医，完善公立医院补偿机制。
（2）创新体制机制，建立现代医院管理制度。
（3）继续推行便民惠民措施，加强医院内部管理。
（4）完善医院内部分配激励机制、充分调动医务人员工作积极性。
（5）优化医疗服务体系，建立分工协作机制。
（6）多管齐下，控制医药费用不合理上涨。
（7）加强医院内部成本控制管理。加强医院财务管理，实行成本核算与控制。
（8）以临床路径管理和信息化建设为抓手，提升医院管理的科学化、精细化、专业化水平。
（9）推进医院内部组织结构和决策机制的科学化设置，精简医院内部行政机构。
（10）建立健全住院医师规范化培训制度，制定制度框架和政策体系。

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