在施工项目实施的全过程中，应对项目（）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。

主要考察的是：动态控制的核心，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措。可见，正确选项是C。

2020版教材P128页
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证目标实现的可能性。故A错误，B正确； P126-127 原文：在项目的实施阶段， 项目总进度不仅只是施工进度， 它包括： （l）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。故C错误； P127 原文：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作， 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。故D错误

本题考查的是工程项目综合管理目标体系及特征。约束性目标通常又成为限制性条件，实施项目成果性目标的客观条件和约束性条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。

2020/2019教材P49
项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1 所示。
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;
2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。


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本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参见教材P4。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。正确答案：B

2020/2019教材P4
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2018新教材P1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划 (它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。