项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。

题目
单选题
项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。
A

确定项目范围

B

确定项目经理

C

采购所需资料

D

制定项目章程

参考答案和解析
正确答案: A
解析: 本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。
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第1题:

下列哪一项是体内药物分析中最难、最繁琐,但最重要的一个环节

A、样品的采集

B、样品的贮存

C、样品的制备

D、样品的分析

E、蛋白质的去除


参考答案:C

第2题:

投标过程中的关键环节中,( )是投标工作最难把握和最重要的因素之一。

A.确定管理项目的整体思路

B.确定物业管理费价位

C.准确的物业管理年度收支测算

D.物业管理目标承诺、前期投入、奖惩条件的任何承诺


正确答案:B

第3题:

:李俊在异国他乡为了_______而不得不放弃自己原有的文明,_______首先放弃也最难放弃的就是母语。填人横线部分最恰当的一项是( )。

A.生存 必须

B.生存 必需

C.生活 必须

D.生活 必需


正确答案:A

 生存,指跟死亡相对,保存生命。生活,人和生物为了生存和发展而进行的各种活动。显然,本题选生存。必须.表示事理上和情理上必要,一定要。必需,一定要有,不可少。一般指日用必需品。

第4题:

项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行( )工作

A. 变更执行
B. 变更结果确认
C. 变更计划确认
D. 变更方案选择

答案:A
解析:
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。

第5题:

项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。

A:确定项目范围
B:确定项目经理
C:采购所需资料
D:制定项目章程

答案:A
解析:
本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。

第6题:

论项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述。

简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。


正确答案:写作要点 第一部分 介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等着重介绍项目整体管理的情况。
写作要点 第一部分 介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等,着重介绍项目整体管理的情况。

第7题:

在建设工程监理过程中,要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作,使项目目标顺利实现,监理单位最重要也最困难的工作是()

A:合同管理
B:组织协调
C:目标控制
D:信息管理

答案:B
解析:
在建设工程监理中,要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作,使项目目标顺利实现。组织协调工作最为重要,也最为困难,是监理工作能否成功的关键,只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目的。

第8题:

.以下属于项目管理特点的是() 。

A.项目管理是一项复杂的工作。

B.项目管理具有开创性。

C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。

D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用

E.项目管理具有竞争性。


参考答案ABCD

第9题:

建设工程项目信息可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程及项目管理工作的任务分类,也可按( )分类。

A、项目的结构类型
B、信息的重要程度
C、信息的内容属性
D、项目的风险属性

答案:C
解析:
2018版教材P343
可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类, ( 1 )按项目管理工作的对象 ( 2 )按项目实施的工作过程 ( 3 )按项目管理工作的任务 ( 4 )按信息的内容属性。

第10题:

项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是______.

A. 执行机构
B. 固定机构
C. 决策机构
D. 管理机构

答案:C
解析:
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。

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