问答题试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。

题目

问答题

试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。

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相似问题和答案

第1题：

试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。

正确答案: （1）直线组织
优点：机构简单，责权明确，指挥统一，工作效率高。
缺点：要求应用行政负责人通晓多方面知识，各方面工作能力都很强。
应用：街道、地段医院等一级医院。
（2）直线参谋组织
优点：通过设立职能部门，将本属于直线组织部门的同类业务集中，为直线组织部门提供专门服务。
缺点：做好各个职能部门间、职能部门和业务部门间的协调合作。
应用：区、县中心医院等二级医院。
（3）矩阵组织
优点：将集权和分权有机结合，增强了医院管理工作的科学性和灵活性，有利于医院各学科的健康发展和专门人才的培养。
应用：大型医疗单位。

第2题：

试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。

正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。

第3题：

什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

参考答案：1.指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。优点：1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流局限性：1：不易知道产品结构的调整。2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现

第4题：

试述ECP制动系统在我国的主要应用范围及其组成。

正确答案: ECP制动系统在我国主要应用于大秦线重载单元列车，编组200辆以上，车辆轴重为25t，总重为100t，采用动力集中牵引方式，与现有120型制动机兼容。列车电控ECP制动控制系统由机车设备、车辆设备、机车／车辆识别模块（IDM）、电缆及连接装置、1套尾车装置（EOT）、辅助车端装置（AED.和1套配电／通信系统等7种装置构成；并在一个缆接式通信网络上运行。
机车设备由ECP供电电源（TPS）、头端单元（HEU）、机车标记（LID.、事故记录器、列车通信控制器（TCC.、ECP电缆收发器、ECP控制器和ECP控制输入接口装置（OIU）等8种零部件组成。车辆设备由车辆控制装置（CCD.、辅助蓄电池、车辆标记（CID.、ECP管路集成装置等4种零部件组成。副风缸60L，2个203mm~254mm的制动缸，活塞行程为125mm，装用KZW-4G系列空重车自动调整装置。

第5题：

试述MMPI的操作方法及其优缺点和用途。

正确答案:1）明尼芬达多相人格测验优点：
A.根据经验编制，分数解释也以经验为基础，故诊断比较准确可靠。
B.即可用于临床诊断，可以用于正常人的人格评定。
C.它为编制新量表和各种类型的研究工作提供了一个非常丰富的试题库。
2）明尼芬达多相人格测验不足：
A.各量表之间缺乏独立性。
B.它们之间有许多相同的项目，即一个项目不只属于一个量表。
C.分量表中的正负数目不相等，这不符合心理计量学的非编制原则。
D.项目过多影响回答后问题的真实性。
E.重测相关和分度相关的信度均不高。
F.在样本方面，标准化样本较小。
3）明尼芬达多相人格测验用途：
A.在医疗和心理咨询领域：帮助医生和心理咨询人员分析正常人的个性特征，分析人的个性偏离，还可以对疾病进行鉴别和诊断。
B.在司法领域：可以帮助鉴别涉案人员是否有精神疾病，以保证判案的公正。
C.在人才选拔和职业测评方面：帮助别人选择更加适合自己的发展方向和工作岗位。

第6题：

试述出版物主要的进货方式及其优缺点。

正确答案: 出版物主要的进货方式及其优缺点包括：
（1）目录订货。按照征订目录订进出版物，由此派生出来的还有封面征订，专函征订、单页征订、电传征订等。优点是出版信
息传递及时，征订费用较低，出版物门类、品种集中，进货人员有较充裕的时间斟酌思考，并可集思广益，民主订货。缺点是进货风险大，出版周期不确定因素多，周转五一节多，供货速度慢。（2）看样订货。出版单位或批发企业将出版物的样本集中，以如开订货会的方式，邀请零售部门的时货人员看样选订。优点是出版物品种丰富、集中，便于同类品种的比较、选订。不足之处是活动成本高，差旅费用大，决策时间短，往往容易出现凭印象、兴趣和感情订进。
（3）现货批销。进货人员到出版单位或批发企业的仓储或卖场直接选进出版物。优点是随时、自选、配送快捷、把握性大。但有时因没能及时到现场，数量有限的畅销品种不能在第一时间选进而影响销售。
（4）发样订货。是指出版单位或批发企业将出版物的样品（包括成品样和半成品缩样）发给零售单位，零售单位根据样本进行进货的方式。
（5）主动配送。是指出版单位或批发企业根据与零售单位签订的购销合同，按适当的配送比例，主动为零售单位配送出版物，并按比例定期退货、结款的方式。
（6）网上订货。是指出版单位或批发商通过网站发布征订信息或可供目录，出版物发行单位在网上报订的进货方式，也可采取网上交换电子数据的方式，实现出版物的征订与进货。
优点是这种新型的进货方式，由于信息通畅、交易便捷，可以真正做到按需进货、少进勤添，大大减少了出版物发行单位的备货风险。
（7）调剂。为解决某出版物的此存彼缺，出版物发行单位之间以开调剂会或计算机网络发布的形式相互购进出版物。当前，调剂方式大多用于课本、教材的调剂较少。

第7题：

试述顺序结构、链接结构和索引结构各自的优缺点。

正确答案: 顺序结构的优点是：在连续存取文件时，速度较快。
其缺点是：
（1）只适合于顺序存取，而不适合随机存取。
（2）其文件长度一经固定便不易改变，故不利于文件的增生和扩充。
链接结构的优点是：
（1）文件的逻辑记录可存放在不连续的物理块中，能较好地利用外存空间。
（2）易于对文件作扩充，只要修改链接字就可将记录插入到文件中间或从文件中删除若干记录。
其缺点是：
（1）也只适合于顺序存取，不适合于随机存取。
（2）每个块中都要有指针（链接字），所以要占用一定的存储空间。
索引结构的优点是：
（1）既支持顺序存取又支持随机存取，查找效率高。
（2）便于文件的扩充。其缺点是：当文件中的记录很多时，索引表就很庞大，会占用不少的存储空间。

第8题：

试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。

正确答案: 直线型组织结构的特点主要有三：
（1）组织中的每一位主管人员对其直接下属有直接职权；
（2）组织中的每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；
（3）主管人员在其管辖的范围内有绝对职权或完全的职权。其优点主要有三：结构比较简单，所有的人都明白他们应该向谁报告或谁向他们报告；责任与职权明确；每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而做出的决定可能比较容易和迅速。
缺点主要有二：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都是有一个人承担，是比较困难的；当这位全能管理者离职时，很难找到一个具有全面知识和技能的人去替代它。适应范围是：一般只适合那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或应用于现场作业管理。

第9题：

试述PEEP的定义及其优缺点

正确答案:PEEP即呼气末正压，指在控制呼吸呼气末，气道压力不降低到零，而仍保持一定的正压水平。可增加FRC，使原来萎缩的肺再膨胀，同时肺顺应性也增加，因此，改善通气和氧合，减少Qs/Qt，提高PO₂。但PEEP增加了气道内压力，回心血量减少。

第10题：

试述尖形公共组织结构的含义及优缺点。

正确答案: 管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔形，是“尖形结构”。
尖形结构的优点是事权集中、分工明确、控制有力，便于整体协调和统一领导。
尖形结构的缺点是管理层次金多、信息传递时间长，容易造成信息失真，使高层决策被“走样”执行，同时严格的控制也不利于发挥下级的主动性和创造性，易使管理工作陷于僵化。

试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。

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