(  )是对标分析的重要环节,需要花大量的时间和资源。

题目
单选题
(  )是对标分析的重要环节,需要花大量的时间和资源。
A

确定对标分析的内容

B

选择对标企业

C

收集数据

D

对标分析结果比较

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第1题:

下列关于工程项目资源需求分析的表述中,正确的是( )。

A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析

B.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间

C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作

D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多

E.在工程项目准备阶段对资源需求非常多


正确答案:BD
在工程项目决策阶段,需要咨询工程师牵头,组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析,为决策者提供决策的依据;在工程项目计划和设计阶段,要围绕工程项目的设计进行大量的工作,需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与,同时需要电脑(含软件)、绘图仪等设备;工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多,对材料和设备的需求就更大,而竣工阶段对资源的需求则非常少。详见教材Pl78

第2题:

作为工作分析实施主体,企业内人力资源部门的缺点是( )。

A.工作分析结果可能不专业,影响信度
B.耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足
C.耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通
D.不熟悉部门工作

答案:B
解析:
企业内人力资源部门:即人力资源部门成立工作分析小组,其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解;缺点在于耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足。

第3题:

有效的颤选会花更多金钱和大量的时间。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:×

第4题:

波士顿矩阵分析方法的特点是()

  • A、关注将来的需要
  • B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择
  • C、可进行趋势分析
  • D、不需要大量财务资源

正确答案:A,B,C

第5题:

人力资源规划是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上能够获得各种必需的人力资源所做的计划。


正确答案:正确

第6题:

下列关于工程项目资源需求分析的表述中,正确的是 ( )
A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析
B.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作
D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多
E.在工程项目准备阶段对资源的需求非常多


答案:B,D
解析:
【精析】在工程项目决策阶段,需要咨询工程师牵头,组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统 的分析,为决策者提供决策的依据;在工程项目计划和设计阶段,要围绕工程项目的设计进行大量的工作, 需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与,同时需要电脑(含软件)、绘图仪等设备;工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多,对材料和设备的需求就更大,而竣工阶段对资源的需求则非常少。

第7题:

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距,对标分析的第一步是( )。

A、确定对标企业
B、收集数据
C、选择对标企业
D、确定对标分析的内容

答案:D
解析:
知识点:企业规划的方法和工具。对标分析的主要步骤是:(1)确定对标分析的内容;(2)选择对标企业;(3)收集数据;(4)对标分析结果比较。

第8题:

为了能够对企业人力资源现状进行正确分析,首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。()


答案:正确

第9题:

工作分析专家需要花费大量时间了解工作业务,造成时间和费用的增加。


正确答案:正确

第10题:

时标网络计划的基本特点包括()。

  • A、按最早时间绘制
  • B、直观、简单明了
  • C、便于实际进度与计划进度的分析对比
  • D、便于资源需要量动态曲线的绘制
  • E、便于网络图的调整

正确答案:A,B,C,D

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