多选题跨国公司的管理组织形式包括()。A国际业务部B全球混合结构C全球职能结构D联络办事处E全球产品结构

题目
多选题
跨国公司的管理组织形式包括()。
A

国际业务部

B

全球混合结构

C

全球职能结构

D

联络办事处

E

全球产品结构

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第1题:

能够集中加强对国际业务的管理,但容易造成国内、国外两部门的对立,不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是( )。

A.国际业务部门
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构

答案:A
解析:
跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是:集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段,其他部门难以与之匹配,反而影响经营效率。

第2题:

跨国公司的管理组织形式主要有()。

  • A、国际业务部
  • B、子公司制
  • C、全球性产品结构
  • D、全球性地区结构

正确答案:A,C,D,E

第3题:

()比较适合于从事全球性生产经营不久,产品标准化,地区分布不广的中小型跨国公司。

A、国际业务部组织结构

B、全球性职能组织结构

C、全球性产品组织结构

D、全球性区域组织结构


参考答案:A

第4题:

全球性组织结构包括()

  • A、全球产品结构
  • B、全球区域结构
  • C、全球职能结构
  • D、全球矩阵结构

正确答案:A,B,C,D

第5题:

()又称矩阵结构。

  • A、全球性产品结构
  • B、全球性地区结构
  • C、全球性职能结构
  • D、混合结构

正确答案:D

第6题:

能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力,但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是( )。

A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部

答案:C
解析:
此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,矩阵式组织结构的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是:冲破了传统的统一管理原则,管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂,各层次的关系利益不容易协调。

第7题:

一般说来,以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是()

  • A、全球性职能部结构
  • B、全球性产品部结构
  • C、全球性地区部结构
  • D、混合结构

正确答案:A

第8题:

跨国公司的管理组织形式包括( )。

A.国际业务部
B.全球混合结构
C.全球职能结构
D.联络办事处
E.全球产品结构

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查跨国公司的管理组织形式。跨国公司的管理组织形式包括:国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构和矩阵式组织结构。

第9题:

如果国际企业的产品种类较少,国际业务分布较广,一般采用的组织结构是()

  • A、全球性产品部结构
  • B、全球性地区部结构
  • C、全球性职能结构
  • D、全球性混合结构

正确答案:B

第10题:

跨国公司的管理组织形式包括()。

  • A、国际业务部
  • B、全球混合结构
  • C、全球职能结构
  • D、联络办事处
  • E、全球产品结构

正确答案:A,B,C,E

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