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根据商品流通企业采购供应物品的战略定位模型，所有的采购产品中，采购品对财务的影响，采购品的机遇影响与风险都较低的，属于（

题目
单选题
根据商品流通企业采购供应物品的战略定位模型，所有的采购产品中，采购品对财务的影响，采购品的机遇影响与风险都较低的，属于（）。
A

杠杆物品

B

战略物品

C

一般物品

D

瓶颈物品

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第1题：

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例高、产品要求高,同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()

A.战略采购物品

B.瓶颈采购物品

C.集中采购物品

D.正常采购物品


参考答案：A

第2题：

根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高特点的采购物品属于()物品。

A.杠杆
B.战略
C.瓶颈
D.一般

答案：C
解析：

第3题：

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()

A.战略采购物品

B.瓶颈采购物品

C.集中采购物品

D.正常采购物品


参考答案：D

第4题：

下列（）属于货源定位模型的"指导企业制订采购策略"内容。

  • A、采购品项的特点不同，企业所采取的采购策略也不同
  • B、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度
  • C、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
  • D、只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后，才能为不同采购品项制订不同的采购策略

正确答案:A,D

第5题：

企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择的方法决定企业的采购供应战略。


正确答案:错误

第6题：

根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成（ ）。

A.战略物品
B.杠杆物品
C.一般物品
D.瓶颈物品
E.特殊物品

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查采购物品战略定位。根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和产品对企业的机遇、影响与风险的高低程度分成4类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和一般物品。

第7题：

为了降低采购成本，保证生产经营活动的顺利进行，应根据产品对企业的（）进行战略定位。

A．安全
B．财务影响
C．管理影响
D．机遇
E．风险

答案：B,D,E
解析：
企业采购物品种类繁多，若采取相同方法来管理，大多要考虑最复杂和最困难的情况，从而采取最繁杂的管理方法，进而加大了采购环节的管理成本。为了保证生产经营活动的顺利进行又要尽可能降低采购成本，应依据产品对企业的财务影响和产品对企业的机遇、影响与风险进行战略定位。@##

第8题：

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()

A.战略采购物品

B.瓶颈采购物品

C.集中采购物品

D.正常采购物品


参考答案：C

第9题：

在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。

  • A、高影响/风险
  • B、中影响/风险
  • C、低影响/风险
  • D、可忽略的影响/风险

正确答案:A,B,C,D

第10题：

企业采购决策的对象应集中于（）。

  • A、战略采购品
  • B、瓶颈采购品
  • C、集中采购品
  • D、正常采购品

正确答案:C

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