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下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）

题目
单选题
下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）
A

事先确定的预算

B

分包商的罢工威胁

C

与供应链中卖方、供货商或其他方的关系

D

用于测量项目绩效的方法

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第1题：

在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常()

A.范围是最重要的

B.质量是最重要的

C.由管理层决定哪个更重要

D.由项目经理决定哪个更重要


参考答案：C

第2题：

关于项目范围定义的描述，不正确的是：（ ）。

A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程
B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件
C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述
D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

答案：B
解析：
范围管理计划属于范围定义的输入，输出包括：干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵。

第3题：

在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？

A、 范围定义

B、 范围管理

C、 项目章程

D、 范围分解


正确答案：B

第4题：

项目常见的制约因素包括（）。

  • A、范围、质量、进度、预算，以及风险
  • B、范围、团队配置、规划，以及资源
  • C、范围
  • D、实践、实践、再实践

正确答案:A

第5题：

在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）

  • A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
  • B、继续规划项目，直到工作范围完成定义
  • C、当范围定义后，对项目进行一次变更
  • D、求助于管理层完成工作定义

正确答案:B

第6题：

项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )

A.项目章程

B.确认范围

C.定义范围

D.控制范围


答案：D

第7题：

组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

  • A、项目进度规划
  • B、组织中可用的人力资源
  • C、项目经费预算
  • D、项目范围定义的工作量

正确答案:D

第8题：

范围说明书的内容不包括()。

A.项目目标与产品范围描述

B.项目需求与项目边界

C.项目交付成果与干系人清单

D.假设条件与项目制约因素


答案：C

第9题：

你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。

  • A、一个外部事件
  • B、定义产品范围时的一个错误或疏漏
  • C、一个价值增加性的变更
  • D、定义项目范围时的一个错误或疏漏

正确答案:D

第10题：

制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
  • B、收集需求，创建需求跟踪活动资源
  • C、将活动清单排序，估算活动
  • D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

正确答案:D

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